Le cas d’étude de la banque autrichienne Raiffeisen ZentralBank et de sa filiale Raiffeisen International stimule les réflexions sur la diffusion d’un modèle d’entreprise, sur sa duplication (ici, en Europe centrale, orientale et balkanique), sur la possibilité de réussir une stratégie de diffusion d’un portefeuille d’activités centré sur les mêmes clientèles mais sur d’autres territoires dans le cadre d’une stratégie de croissance transfrontalière. Ce texte doit constituer un chapitre d’un livre collectif sur l’évolution des banques mutualistes européennes. Ce texte a été rédigé au printemps 2009; une version en hollandais a été publiée par Rabobank dans un livre collectif, en juin 2009; puis une nouvelle version a été établie en avril 2011, qui actualise fortement l’analyse de ce cas d’étude pour les années 2009-2011. Il est publié dans un livre en anglais, aux Pays-bas (voir la bibliographie d’H.Bonin sur ce site).