Dictionnaire Histoire, économie, finance, géographie (hommes, faits, mécanismes, entreprises, concepts)

Dirigé par Frédéric Teulon (Paris, Presses universitaires de France, première édition 1995, deuxième édition 1997)

[26 articles écrits par Hubert Bonin]

BARRE

	Raymond Barre (1924/2007) a oeuvré au carrefour de la théorie et de l'action. Ce professeur d'économie auteur d'un manuel de base réputé (collection Thémis aux Presses universitaires de France) est devenu un expert auprès du cercle des conseillers et grands commis proche d'un gaullisme consensuel modernisateur. Directeur du cabinet du ministre de l'Industrie J.M. Jeanneney en 1959/62, membre de la Commission européenne, il développe une influence discrète. Il est animé par un esprit gaullien : soucieux de la puissance tricolore, il est préoccupé du renforcement des structures industrielles et financières ; européen, il prône un rapprochement monétaire et économique plus que la supranationalité. Cela explique que, après l'avoir initié à la pratique gouvernementale comme ministre du Commerce extérieur en janvier-août 1976, le Président Giscard d'Estaing le choisisse comme Premier Ministre (août 1976-mai 1981) afin de maintenir la cohésion de la majorité face à la poussée des différences chiraquiennes. Egalement ministre des Finances en 1976/78, puis épaulé par R. Monory, ministre de l'Economie en 1978/81, il est chargé de remporter , alors menacé par une spéculation internationale inquiète de l'inflation. Le "plan Barre" (gel des prix, hausse des impôts, renforcement de l'encadrement du crédit) doit marquer l'opinion et les milieux financiers de la volonté du Pouvoir de la faire reculer. Un maniement haussier des taux d'intervention de la Banque de France sur le marché monétaire, une politique constante d'emprunts extérieurs à moyen et long termes pour financer le déficit budgétaire ou les besoins d'équipement nucléaire d'EDF redonnent une marge de manoeuvre à la France. Du côté des sociétés, afin de modifier la répartition des gains de productivité entre les salariés et les firmes, trop désavantagées depuis le début des années 1970, R. Barre lance plusieurs programmes de relance de l'investissement et, surtout, il entend regonfler durablement les marges bénéficiaires et ainsi favoriser l'autofinancement à une époque où l'argent cher freine les dépenses d'équipement. La liberté des prix industriels est rétablie en juin-septembre 1978 après quatre décennies de blocage ; l'efficacité des circuits du marché doit déterminer désormais les barèmes de prix et l'allocation des ressources des sociétés. Pour orienter l'épargne des ménages des investissements fonciers et immobiliers vers le marché financier qui doit acquérir une envergure indispensable au financement des besoins du secteur public et des firmes, des mesures fiscales (SICAV Monory) incitent en 1978 les épargnants à souscrire des valeurs mobilières. En 1979, R. Barre décide un tournant essentiel et durable : les taux à long terme sont élevés fortement au-dessus des taux à court terme, soit lors de l'émission des grands emprunts publics, soit par le soutien du rendement des obligations par la Caisse des dépôts sur le marché lui-même. La Bourse, rassurée par la victoire de la droite en 1978 et confiante dans celle de V. Giscard d'Estaing en 1981, renoue avec la hausse ; les firmes peuvent faire appel à elle pour placer des obligations et alléger leur endettement bancaire. L'Etat favorise le financement des firmes moyennes, par des crédits spécifiques ou en fusionnant la Caisse nationale des marchés de l'Etat et le Crédit hôtelier dans la Crédit d'équipement des PME. Mais la politique de relance de l'investissement échoue car celui-ci stagne à son niveau de 1975/76 et les firmes se contentent d'investissements de productivité (et non de capacité, qui auraient relancé l'offre). Cependant, R. Barre reste comme son Président un adepte du libéralisme tempéré : l'appareil économique d'Etat conserve ses fonctions clés. La politique énergétique lancée en 1973 est accentuée : renforcement d'Elf-Aquitaine, constituée en 1976 ; contrats pétroliers au Moyen-Orient ; construction soutenue de quatre réacteurs nucléaires chaque année. La politique industrielle est revivifiée, notamment par le ministre de l'Industrie A. Giraud, un grand commis de l'Etat issu de l'équipe de P. Guillaumat. La politique aéronautique et aérospatiale, la politique informatique (avec la fusion de CII-Honeywell et Bull, en une société transatlantique, au détriment de l'entente européenne avec Philips et Siemens), la politique d'équipement téléphonique :  un vaste programme d'investissement est lancé en faveur des centraux électroniques conçus en France et de la francisation de plusieurs filiales françaises de sociétés étrangères, rassemblées autour de Thomson, érigé en second pôle aux côtés d'Alcatel. L'Etat se bat pour préserver l'emploi menacé par l'écroulement des sociétés ; on met au point le Fonds spécial d'adaptation industrielle et le Comité interministériel pour l'aménagement des structures industrielles (CIASI) qui, sous la houlette du Trésor et, sur le terrain, des préfets, réunit des hauts fonctionnaires et des banquiers pour tenter de sauver les entreprises en difficulté et leurs sous-traitants ou fournisseurs : rééchelonnement des dettes, conversion de créances en actions ou obligations, injection de crédits ou de subventions, recherche de "repreneurs" habiles à valoriser les actifs et à faire redémarrer la production après un allégement des dettes et des effectifs. Le textile (Boussac, repris par Agache-Willot en 1978), la mécanique, sont des secteurs clés de cette intervention d'une forme de "despotisme éclairé" () qui vise à atténuer le darwinisme de la loi du marché ; en 1978, l'Etat transforme les créances du secteur public sur les firmes sidérurgiques surendettées, ainsi quasiment nationalisées autour de Sacilot et Usinor en contrepartie de la suppression de 20 000 emplois. Le bilan du gouvernement R. Barre est mitigé : alors que sa politique s'affermissait, une inflexion de la conjoncture occidentale a imposé une "croissance molle", elle-même brisée par le repli déclenché en 1979 par la hausse des taux de la Banque centrale américaine. La récession se marque par l'aggravation du chômage, la baisse du pouvoir d'achat (- 0,7 % en 1980) pour la première fois depuis 1958/59, la chute de la croissance (1,1 % en 1980, 0,5 % en 1981, au lieu de d'un peu plus de 3 % en 1977/79). Le "second choc pétrolier" de 1979 a relancé l'inflation par la hausse des prix des matières premières et sources d'énergie. La "stagflation" règne. L'opinion se cristallise contre la "rigueur" du Plan Barre qu'elle juge inefficace alors même que R. Barre a évité, par un doigté vigilant, d'entraîner le pays dans la crise qu'a imposée au Royaume-Uni le plan de M. Thatcher, la "dame de fer". Bon connaisseur de la dérive déflationniste des années 1930, conscient, ave E. Malinvaud, directeur général de l'INSEE, de la réalité de l'économie de sous-emploi, il veut éviter des mesures trop rigoureuses qui asphyxieraient une croissance déjà marquée par la Crise. Son keynésianisme se déploie vers le déficit budgétaire : faible en 1970/76, il s'amplifie (27 milliards en 1978, 50 milliards de francs en 1980). Le  est la règle, pour les salariés du secteur public ou pour les Smicards, car R. Barre a toujours pensé qu'une des causes des troubles sociaux de mai 1968 avait été la faible augmentation du salaire minimum dans les trois-quatre années précédentes. 

CFDT

	La création de la CFDT (Confédération française démocratique du travail) répond au désir d'une majorité de militants d'édifier un syndicalisme imaginatif qui ajouterait aux revendications salariales la conception d'un mode de gestion de l'économie et d'un type de société nouveaux. La réhabilitation d'une planification réellement démocratique - alors que le pompidolisme la transforme en message politique - permettrait de concevoir une démocratie économique permettant de mieux éclairer les choix d'investissement et de stratégie des décideurs tant publics que privés. La défense des revendications  permettrait de redéfinir les contenus du "temps de travail" (horaires variables, cadences de travail) au détriment d'une conception purement "taylorienne" ou "fordiste" de la production. La prise en compte des intérêts des travailleurs n'appartenant pas à "l'aristocratie ouvrière" bien protégée par la CGT ou ses statuts est l'une des priorités de la CFDT : femmes, immigrés, jeunes, OS et manoeuvres tant tertiaires qu'industriels, salariés des PME ou des coopératives rurales, sont ses cibles privilégiées. Elle souhaite un remodelage du fonctionnement de l'entreprise pour mieux y associer les travailleurs, afin d'élargir le champ de la négociation collective à la gestion ou à la stratégie de la firme, en une sorte de "cogestion à l'allemande", et de repenser l'organisation du travail et de l'emploi, afin de favoriser le "partage du travail" (temps partiel, etc.) et une meilleure formation permanente des salariés. Conduite par Eugène Descamps (1964-1971) puis par Edmond Maire (1971-1988), devenue une véritable boîte à idées du mouvement social, la CFDT perce dans les entreprises taylorisées de l'apogée de la seconde industrialisation au tournant des années 1970 et se rapproche du cinquième des voix aux élections sociales et du score de Force ouvrière, qu'elle dépasse dans plusieurs branches industrielles. Son influence se cristallise dans les années 1980 quand la gauche est au pouvoir car nombre de ses propositions orientent les réformes (lois Auroux, aménagement du temps de travail, etc.). Mais la pérennité de la crise de l'emploi et l'enlisement de la gauche socialiste dans une gestion sans dessein exercent des retombées négatives sur une CFDT qui se divise sur la stratégie à définir face au repli de la crise ouvrière et de l'influence syndicale  comment défendre l'emploi sans remettre en cause les rigidités de l'organisation du travail et des statuts des salariés relativement "protégés" mais sans se compromettre avec la majorité de droite ? Jean Kaspar, le successeur d'E. Maire, est même évincé dès 1992 par une nouvelle équipe, animée par Nicole Notat, la première femme à accéder à la direction d'une confédération syndicale, bien que celle-ci soit parcourue de vives tensions.

CFTC.
 
	Alors que se répand le mouvement anarcho-syndicaliste ou communiste prônant la lutte des classes et la contestation du régime politique , la CFTC (Confédération française des travailleurs chrétiens) choisit de placer son combat au service de la satisfaction des revendications propres à l'entreprise et à la profession, dans le cadre de la légalité des institutions républicaines. Progressiste néanmoins, elle s'inspire d'un courant du christianisme social qui prône l'entente des représentants des salariés et des patrons pour l'amélioration des conditions de travail et de vie, face à un autre courant se contentant d'un paternalisme autoritaire et bienveillant et à la tendance patronale rigide qui tente d'entretenir des "syndicats jaunes" ou des "syndicats-maison" qui lui seraient soumis. Créée en 1919 pour réagir à la poussée révolutionnaire, la CFTC trouve sa base parmi les travailleurs chrétiens du Nord-Pas-de-Calais (mineurs de charbon, femmes du textile et de l'habillement), de Lorraine et d'Alsace (mineurs de potasse, ouvriers et ouvrières du textile) et dans certaines branches tertiaires (employés de service public comme les PTT ou les chemins de fer). Particulièrement dynamique car animée d'un militantisme de conviction et d'un anticommunisme vigoureux, elle reste entachée de "collaboration de classe" auprès d'une majorité d'ouvriers de gauche et elle manque de l'appui d'un parti démocrate-chrétien solide. Mais son rejet de l'extrême droite en 1934/39, sa participation clandestine à la Résistance et son accord avec la CGT en 1943 lui confèrent un brevet de patriotisme républicain et atteint un cinquième des voix aux élections sociales. Dans les années 1940-1950, elle rassemble donc des militants qui rejettent le socialisme, le marxisme et la dépendance vis-à-vis d'un parti puisque le MRP et la CFTC ne nouent pas de liens institutionnels. En son sein, une minorité solide, parfois issue de la Jeunesse ouvrière chrétienne, se développe qui prône plus de combativité revendicative et surtout la définition de rapports sociaux au sein de l'entreprise et de structures de concertation nationales qui renforceraient l'association des salariés aux prises de décision gestionnaires et économiques. Cette tendance, Reconstruction, est associée à la direction puis devient majoritaire. Elle décide d'orienter la CFTC vers un syndicalisme autogestionnaire, socialisant et planificateur, qui rebute une nouvelle minorité. Quand la CFTC se transforme en CFDT, ce groupe crée la , communément appelée CFTC. Forte encore dans le Nord et l'Est, elle réussit à maintenir ses valeurs social-chrétiennes et un rayonnement modeste (environ 5 % des voix aux divers scrutions sociaux), élargi par la participation à la gestion de la branche Allocations familiales de la Sécurité sociale.

CGPF.

	Les tensions sociales de la Belle Epoque, la poussée de la gauche et de la CGT, incitent le patronat à réfléchir sur une meilleure organisation de la société libérale. L'enjeu d'une guerre économique intense avec l'Allemagne (avant ou après la Première Guerre) incite à concevoir une économie libérale plus efficace et "organisée". La Guerre prouve l'utilité d'un partenariat entre l'Etat et des organes fédérateurs des patrons au sein de chaque branche. A la paix, des cercles ministériels (Clémentel, ministre du Commerce) et patronaux plaident pour la création d'une entité chargée de coordonner les prises de position des firmes, d'enrichir leur potentiel d'informations, de réfléchir à la Reconstruction, aux stratégies industrielles ou commerciales et aux doctrines sociales. La première organisation du patronat, créée en juillet 1919, la CGPF (Confédération générale de la production française), se veut souple, peu centralisatrice, d'autant plus que la majorité des dirigeants restent attachés à leur indépendance individualiste au sein de leur entreprise et à tout dialogue régulier avec les salariés ou l'Etat. La CGPF joue un rôle modeste ; les fédérations professionnelles solides (Comité des forges et son Union des industries métallurgiques et minières, Comité des houillères, etc.) conservent l'initiative des grandes discussions avec l'Etat (fiscalité, droits de douane, etc.) et des problèmes sociaux. Seuls les cercles modernistes de chaque branche participent à l'élaboration d'organes interprofessionnels d'action économique et financière (comme l'assurance-crédit en 1927/28, la Banque du commerce extérieur en 1929, la Caisse des marchés de l'Etat en 1936, etc.). Il faut attendre le choc du Front populaire et des grèves pour que la CGPF passe au premier plan : elle négocie avec les syndicats les accords Matignon. Mais cette politique de compromis heurte le camp plus libéral-conservateur d'un patronat hostile à toute économie mixte ou toute politique sociale négociée. La direction de la CGPF (Darcy, du Comité des forges, président en 1919/26, puis Duchemin, de la Chimie, président en 1926/36) doit démissionner et une ligne dure est choisie, contre toute participation aux schémas modernisateurs ou sociaux de la gauche ; dans le cadre de , le patronat se crispe alors même que la droite, revenue au pouvoir en 1938, élargit le champ du partenariat entre la Puissance publique et les entreprises dans le cadre du réarmement et de la conception d'une modernisation plus intensive de certains pans de l'industrie et des transports, afin d'accélérer la sortie de la dépression. Certes, Gignoux, président en 1936/40, modernise ce qui devient la Confédération générale du patronat français, la structure et l'ouvre aux problèmes sociaux ; mais sa tâche essentielle à cette époque est de réhabiliter la légitimité et l'autorité du "patron", compromises par le Front populaire, la poussée de la CGT et le mythe des . La dissolution de la CGPF par Vichy en 1940 scelle le destin d'une structure finalement peu efficace.

CGT

	La CGT (Confédération générale du travail) est devenue une puissance syndicale qui a fini par déterminer en partie le fonctionnement de l'économie française. Fondée en 1895, elle suit d'abord une ligne "anarcho-syndicaliste". Contre les syndicats partisans d'une alliance avec la gauche républicains pour obtenir des lois favorables aux travailleurs et contre les adeptes d'une union à l'anglaise entre un parti et un syndicat ouvriers, elle promeut l'indépendance par rapport aux partis politiques (charte d'Amiens en 1906) et l'action au sein des entreprises elles-mêmes, sans médiation législative étatique. Ce "syndicalisme-révolutionnaire" prône la "grève générale révolutionnaire" : en frappant les grandes entreprises, puis par extension une branche entière et enfin l'ensemble de l'industrie et des services, elle peut seule abattre le capitalisme en paralysant son fonctionnement et ainsi déboucher sur l'amélioration véritable du sort des salariés. Toute grève partielle n'est donc qu'une "gymnastique révolutionnaire" en attendant un mouvement plus large, comme ceux lancés dans les années 1904-1912 (bâtiment et travaux publics, mines, etc.) ou comme les grèves du 1er mai (1906, notamment) destinées initialement à revendiquer la journée de 8 heures ; les grèves de 1919/20 constituent l'ultime éclat de cette stratégie. Cette ligne dure, en partie fondée sur le refus patronal de reconnaître le fait syndical et la négociation collective, renforce durablement celui-ci, malgré plusieurs lois sur les conventions collectives (1919, 1936, 1945) ; mais elle débouche sur la loi de 8 heures en 1919, destinée à contenir la poussée syndicale, ample en 1917/20 et renforcée par la percée communiste (bolchevique ou libertaire). Cependant, l'inefficacité de la ligne anarcho-syndicaliste amène la CGT à concevoir un mode d'organisation novateur : avec Merrheim, Monatte ou Jouhaux, elle lance un "syndicalisme professionnel" ; il fédère l'ensemble des professions d'une branche, aux dépens du "syndicalisme de métiers" qui ne regroupait que les ouvriers d'une seule formation et qualification : une grande fédération de la métallurgie naît ainsi pour l'ensemble des métaux et métiers de la branche, en symbole de l'émergence d'un syndicalisme adapté à la grande entreprise moderne. Après la scission communiste de 1921, la CGT, moins forte, devient plus cohérente car elle doit définir son originalité par rapport à la CGTU.En une seconde innovation, elle conçoit un programme visant à l'édification, dans le cadre de la démocratie républicaine et d'une forte démocratie interne, d'une économie mixte où un secteur public vaste réduirait le poids du grand capitalisme grâce à la nationalisation (idée conçue dès 1918/19) des oligopoles (énergie, transports, etc.) ; une démocratisation des relations sociales et des droits du travail ; elle ajoute la planification dans les années 1930/40. Mais, avec 500 000 adhérents, elle reste cantonnée dans la fonction publique et l'enseignement, le monde des services (PTT, cheminots) ou de la mine, et doit partager la minorité d'ouvriers syndiqués avec la CGTU. L'antifascisme et la dépression économique poussent en 1934/35 à l'unité syndicale, réalisée en 1936. La nouvelle CGT rassemble communistes et socialisants et elle joue un rôle clé sous le Front populaire : négociation des accords Matignon, mise en place des premiers jalons d'un système de négociation collective (dans le secteur bancaire surtout), volonté de faire admettre le fait syndical dans les grandes firmes (automobile). Le refus généralisé du patronat de tolérer une telle atteinte à son autorité et la réaction patronale de 1937/38, l'effritement du Front populaire, l'échec de la grève générale du 30 novembre 1938 contre la remise en cause de la loi des 40 heures, le renvoi massif de militants syndicaux, la division interne entre communistes soutenant le pacte germano-soviétique, réformistes partisans du réarmement antinazi et pacifistes sont autant d'atteintes à la force de la CGT. Après sa dissolution en 1940, une portion importante du groupe des pacifistes rallie le régime vichyste et la Charte du travail (Belin ministre du Travail). Mais la majorité glisse vers la Résistance, reconstitue une CGT clandestine qui réapparaît, à nouveau unifiée en 1944/45 et forte de plus de 4 à 5 millions de membres en 1945/48. Elle participe au pouvoir de la Libération (Marcel Paul, leader de la fédération de l'électricité, est ministre de la Production industrielle en 1945/46 et réalise des nationalisations) et à l'élargissement de la démocratie sociale. Elle obtient une codification du travail sans précédent, en autant de contrepoids à l'autorité patronale publique ou privée : règles de négociation collective, règles d'embauche (Livre, dockers), statuts (fonctionnaires, marins, dockers, mineurs, gaziers et électriciens), classification ouvrière (grille Parodi). Les communistes profitent des aspirations à des réformes amples voire d'une certaine impatience révolutionnaire pour devenir majoritaires dans les grandes fédérations ouvrières et au sein de la Confédération. Mais, dans un environnement de Guerre froide, les réformistes choisissent d'enrayer ce glissement et font scission en 1947/48. La CGT s'intègre à la mouvance communiste : si nombre de ses adhérents n'adhèrent à aucun parti et si la moitié de ses dirigeants suprêmes sont désormais cooptés parmi des non-communistes, le pouvoir appartient aux militants communistes, dans les sections, les fédérations ou à la direction nationale, dont plusieurs leaders sont membres du bureau politique du PCF. La CGT semble une "courroie de transmission" du Parti, notamment dans le mouvement lancé contre la IVe République naissante (grèves quasi insurrectionnelles de l'automne 1947 et 1948). Elle renforce son autonomie revendicative, justifiée par sa puissance : près de 2 millions de membres au début des années 1970, plus de 50 % des voix aux élections sociales (comités d'entreprise, Sécurité sociale, délégués du personnel, Prud'hommes). Elle devient une force décisive dans plusieurs professions (métallurgie, automobile, transports, énergie) en accompagnant l'essor de la classe ouvrière durant l'ultime bond de la seconde industrialisation des années 1945/74. Farouchement ouvriériste, elle défend, parfois par des grèves massives localisées ou nationales et par des "journées d'action" qui bénéficient d'une mobilisation matérielle efficace, des revendications matérielles exigeantes, centrées sur l'augmentation des salaires et la diminution du temps de travail. Elle est un interlocuteur indispensable de nombreuses grandes entreprises (Renault "forteresse ouvrière") engagées dans un processus de modernisation et de redéfinition des postes de travail, en une sorte de "cogestion" implicite, fruit non du réformisme mais d'un rapport de forces. Sous l'impulsion de Georges Séguy, secrétaire général en 1967-1982, elle atteint un nouvel apogée, non en adhérents, mais en rayonnement quand elle s'identifie aux mouvements contre la politique de la droite post-gaullienne, contre l'accentuation du taylorisme et surtout contre le développement des licenciements ou fermetures d'usines qui marquent le début de la dépression à la fin des années 1970. L'arrivée de la gauche au pouvoir en 1981 consacre un triomphe apparent puisque plusieurs lois renforcent l'influence syndicale. Mais le déclin s'est amorcé ; la CGT est compromise par la crispation néo-stalinienne du PCF : G. Séguy, plus ouvert à une certaine démocratie interne (congrès de Grenoble en 1978), cède la place à H. Krasucki en 1982 (puis L. Viannet en 1991). Les bastions de la CGT s'effritent avec la fermeture d'usines géantes (Boulogne-Billancourt) et surtout l'effondrement de plusieurs branches où elle était bien implantée (textile, mécanique, constructions navales, etc.) ; ses effectifs chutent de moitié à moins d'un million au milieu des années 1980. Après avoir résisté à la flambée gauchiste du tournant des années 1970, elle est concurrencée par la CFDT pour la défense de catégories professionnelles non intégrées à "l'aristocratie ouvrière" (ouvriers qualifiés et techniciens) : OS, femmes (problème du temps partiel et des horaires variables), employés, immigrés. Elle s'identifie trop à des coutumes et statuts qui freinent la modernisation et la compétitivité de certaines branches : leur défense s'exerce alors souvent au détriment du destin de la branche (imprimerie, presse, chantiers navals, dockers, postiers) et elle passe pour "conservatrice" face aux contraintes du "progrès" des formes de production. Capable de bloquer d'énormes pans de l'économie par des grèves (transports, postes) pour des revendications salariales ou statutaires, elle semble tarder à définir une nouvelle stratégie de prise en compte des intérêts d'un monde du travail qui ne correspond plus aux schémas sociologiques de la seconde industrialisation.

CHABAN DELMAS

	Après avoir été élu député-maire de Bordeaux en 1946/47, mené une carrière ministérielle sous la IVe République au nom d'un gaullisme réformateur, puis présidé l'Assemblée nationale en 1958/69, Jacques Chaban Delmas (1920/) est choisi par la président Pompidou comme Premier Ministre (1969-1972). "Baron du gaullisme", il rassemble les forces de l'UDR ; mais animé d'une volonté moderniste, il complète l'ouverture pompidolienne vers le centre-droit par un programme réformateur exprimé par son discours d'investiture sur . A Bordeaux, il a réussi à bousculer les mentalités d'un patronat figé dans l'entretien des traditions portuaires et coloniales en s'appuyant sur des patrons dynamiques, des organismes de réflexion (Comité d'expansion, centres universitaires) et la politique d'aménagement du territoire pour faire venir des industries de pointe et rénover l'urbanisme. A Paris, il tente de pratiquer un tel réformisme consensuel. Epaulé par son ministre des Finances V. Giscard d'Estaing, par un ministre du Développement industriel (F.X. Ortoli) et par une équipe de conseillers imaginatifs (J. Delors, G. Worms, S. Nora), il renforce la politique pompidolienne d'expansion industrielle par des mesures favorables à l'essor des sociétés (dévaluation qui relance les exportations, poursuite de l'ouverture européenne). La "politique industrielle" est rénovée pour adapter la stratégie de puissance gaullienne aux réalités de financement national : une coopération européenne prend corps (Airbus, espace), la technologie américaine est acceptée pour l'électronucléaire. Le "développement industriel" prôné par le VIe Plan, qui prend figure de plaidoyer pour la croissance forte, s'exprime par la consolidation du secteur public, soit dans les structures (concentration autour de l'Aérospatiale), soit dans la volonté de faire des sociétés nationales des entités plus autonomes par rapport à l'Etat (rapport Nora pour les services publics, rénovation de l'information télévisée) ; le renforcement du secteur privé est encouragé (pôle constitué par la Compagnie générale d'électricité dans l'électrotechnique, naissance de la vocation agroalimentaire de BSN-Gervais-Danone, rapprochement Citroën-Peugeot). La politique agricole française et européenne est élargie avec une extension des subventions et crédits à la modernisation des exploitations. La réputation du chabanisme se construit par le réformisme social ; c'est l'ultime formule (avant la Crise) d'un partage des revenus le plus objectif possible, par le biais de la "politique contractuelle" qui encourage la multiplication des négociations sur les salaires et le temps de travail dans le cadre de rapports sociaux normalisés où syndicat et patronat (dirigeants privés ou Etat-patron) s'appuient sur le respect réciproque et des données sérieuses pour chiffrer le gain de productivité pouvant être distribué au travail par rapport au capital. Le SMIG est transformé en Salaire minimum interprofessionnel de croissance (SMIC), pour tenir compte non seulement de la hausse des prix mais de l'évolution des salaires ouvriers moyens. J. Chaban-Delmas engage un mouvement contre les racines mêmes d'un chômage frictionnel de plus en plus lourd, l'insuffisante qualification des salariés victimes du remodelage des structures productives ; un accord national sur la formation professionnel (1969) débouche sur la loi de 1971 sur la formation professionnelle qui bouleverse les conditions du recyclage des travailleurs. Mais la politique chabaniste n'a pu s'épanouir durablement car le groupe conservateur de la majorité parlementaire a exprimé son mécontentement face à ce réformisme, tandis que Pompidou lui-même, inquiet des progrès de la gauche unie, entendait rassembler toute la droite pour les échéances électorales. Le renvoi de J. Chaban-Delmas (remplacé par P. Messmer) en juillet 1972 et son échec au premier tour des élections présidentielles de 1974 marquent le repli du gaullisme réformiste.

CHIRAC

	Jacques Chirac (1932/) a accumulé une bonne expérience administrative (comme conseiller au cabinet du Premier Ministre Pompidou) puis comme membre du gouvernement depuis mars 1967, notamment comme ministre de l'Agriculture en 1972/74 où il réussit à enraciner sa renommée de gestionnaire dans le monde rural. Parce que J. Chirac est partisan de V. Giscard d'Estaing dès le premier tour des élections présidentielles de 1974 contre la majorité du parti pompidolien, le nouvel élu le choisit comme Premier Ministre (mai 1974-juillet 1976) afin d'assurer le ralliement de l'UDR à la nouvelle coalition entre gaullistes, modérés et centristes. J. Chirac fonde le RPR en 1976 et devient maire de Paris en mars 1977, puis il devient à nouveau Premier Ministre entre 1986 et 1988 lors de la première "cohabitation". En 1974, il doit louvoyer pendant deux ans pour maintenir la cohésion de cette majorité présidentielle où tendent à se constituer deux blocs (gaullistes et giscardiens), pour contenir les effets nuisibles de la poussée inflationniste surgie depuis 1972/73 et du "choc pétrolier" de 1973 et pour enrayer la montée d'une gauche rassemblée par le Programme commun. Contre l'inflation (+ 15,2 % en 1974), il lance en été 1974, avec son ministre des Finances J.P. Fourcade, le "plan de refroidissement" destiné à dégonfler la "surchauffe" : restrictions budgétaires, argent cher, contrôle des prix industriels, hausses fiscales, etc. Mais ce plan, conçu en plein boum pour effacer l'attentisme préélectoral de 1973/74, est tardif car il se déploie alors qu'une récession occidentale frappe la France. Le cumul des deux mécanismes de freinage, spontané et organisé, débouche sur une crise aiguë - la plus profonde récession depuis 1952/54 - dont le gouvernement perçoit soudain la gravité quand les entreprises, qui ont réalisé un intense déstockage aux effets déflationnistes après le surstockage spéculatif de 1972/74, lui transmettent des signaux d'alarme affolés. Les licenciements bondissent, bien que le choc soit tempéré par l'institution de l'Allocation supplémentaire d'attente (90 % du salaire versés pendant un an après la perte d'emploi) ; le chômage double de 450 000 à 900 000 de juin 1974 à juin 1975. J. Chirac doit en hâte lancer un plan de relance (équivalant à 2,5 % du PIB) en plusieurs étapes en février-septembre 1975 pour éviter que le mécontentement s'amplifie et que l'affaissement de l'économie ne disloque le tissu des PME. La stimulation de la croissance (argent moins cher, crédits sélectifs à l'investissement) permet de lui redonner un certain élan en 1976/78. Toutefois, les incertitudes politiques (voire le désir de J. Chirac d'organiser des élections législatives anticipées, ensuite rejetées par le Président), les mouvements erratiques des monnaies avec la dislocation du système monétaire international et cette relance ne contribuent pas à briser les "anticipations inflationnistes" des agents économiques : malgré le contrôle des prix, l'inflation perdure en 1975/76, aggravée par la relance vigoureuse (+ 4,6 % de croissance en 1976) qui a aussitôt saturé les capacités de production. Pour étayer les forces de la France dans la guerre commerciale mondiale qui s'est avivée, J. Chirac prend en main la promotion des intérêts nationaux à l'étranger pour pousser les "grands contrats" d'ingénierie et de BTP ou les commandes d'armements négociés avec les pays exportateurs de pétrole (Irak ou Libye, notamment) : l'appareil d'Etat (Délégation générale à l'armement, Coface, BFCE, etc.) se mobilise, ainsi que les grandes banques, pour participer au recyclage des pétrodollars. J. Chirac applique la politique industrielle néo-colbertiste qui entend sauver quelques pans menacés par la crise ou par une mauvaise gestion. Finalement, soumis aux contradictions de la majorité et aux bonds de l'environnement conjoncturel, J. Chirac n'a pu définir une politique personnelle, ce qu'il souligne d'ailleurs en démissionnant. Redevenu Premier Ministre (mars 1983/mai 1988) après la victoire de la droite aux élections législatives de 1986, il doit veiller à respecter les prérogatives du président Mitterrand dans le cadre de la "cohabitation" et songer à la préparation de sa candidature aux élections présidentielles. Sous l'impulsion d'Edouard Balladur, ministre de l'Economie et des Finances, la droite s'engage dans un allégement de l'étatisme qui avait marqué la gauche. Un programme de privatisations est voté en juillet 1986, mais il ne peut être bien avancé car le repli boursier d'octobre 1987 empêche de faire appel aux épargnants autant que souhaité. Seules sont privatisées la Société générale - symbole des banques nationalisées à la Libération - et le CCF, la Compagnie financière de Suez et Paribas, Saint-Gobain, CGE (Alcatel-Alsthom), Matra et Rhône-Poulenc, TF1 ; toutefois, les compagnies d'assurances ne peuvent être privatisées, faute de temps, alors qu'elles jouent un rôle clé par leurs participations d'investisseurs institutionnels dans plusieurs grandes entreprises. Après avoir supprimé l'impôt sur les grandes fortunes, la droite amplifie la libéralisation des mécanismes de l'économie de marché enclenchée par V. Giscard d'Estaing et ranimée par P. Bérégovoy en 1984/86. La suppression de l'autorisation administrative de licenciement doit permettre aux firmes, comme dans les pays anglo-saxons, d'embaucher des salariés avec moins d'hésitations puisqu'elles pourront plus aisément s'adapter aux rebonds conjoncturels. La liberté des prix est complètement rétablie pour l'ensemble des branches (sauf la santé) avec l'abrogation de l'ordonnance de 1945 sur le contrôle des prix, seulement suspendue depuis 1978. La déréglementation des marchés de l'argent est poursuivie, pour la Bourse et les agents de change par exemple, ou pour l'émission des valeurs publiques, car la concurrence entre les intermédiaires financiers doit abaisser les coûts et contribuer à la croissance, tout en renforçant la Place de Paris. Pour la gestion courante, la droite poursuit la ligne enclenchée par P. Bérégovoy en 1984/86 : après une dévaluation initiale destinée à stimuler les exportations en semblant effacer , la priorité est donnée, en liaison avec le partenaire allemand, à la stabilité de la monnaie, en particulier pour continuer d'attirer les investisseurs étrangers pour financer la dette de l'Etat ou des entreprises publiques. La politique budgétaire évite toute tendance déflationniste mais s'efforce de contenir la dérive des dépenses, gonflées néanmoins par le poids de l'endettement public. Les entreprises en difficulté sont épaulées par le "traitement social du chômage" et des aides aux repreneurs des actifs productifs. Malgré les contraintes de toute nature qui l'ont bridée, la gestion de J. Chirac a permis de renforcer la santé des finances publiques et de l'économie. Mais les entreprises, éprouvées par leur surendettement et les incertitudes conjoncturelles, n'ont pas vraiment relancé la création d'emplois ; la défaite de J. Chirac aux élections présidentielles de 1988 l'a empêché de tirer parti de la phase de reprise conjoncturelle de 1988/91 pour amplifier la libéralisation de l'économie.

CNPF

	Contesté dans l'opinion et par les forces politiques ou syndicales à cause du comportement de certaines sociétés en 1936/44, le patronat vacille à la Libération. Mais le Pouvoir a besoin d'une institution représentant le monde des affaires car, notamment chez les socialistes et les démocrates-chrétiens, on veut respecter l'économie de marché et, au sein de la nouvelle économie mixte, disposer d'un pôle privé important capable de jouer un rôle utile pour discuter du Plan et pour stimuler les initiatives modernisatrices de la Reconstruction. En 1945/46, la CGPF, dissoute en 1940, renaît en fait sur les mêmes bases structurelles que celles établies dans l'entre-deux-guerres - des fédérations professionnelles et des unions départementales, fortement décentralisées - et souvent avec les hommes qui, sous Vichy, avaient animé les "comités d'organisation" chargés de superviser la répartition des ressources industrielles mais aussi de concevoir des formes modernes de rationalisation de la production. Le CNPF (Conseil national du patronat français) devient l'interlocuteur des Pouvoirs publics au sein des commissions du Plan, mais le dirigisme de l'après-guerre réduit sa marge de manoeuvre. La libéralisation de l'économie (liberté de négociation salariale en 1950), le renouveau de l'entreprise privée et l'effritement des gauches rendent au CNPF une fonction représentative réelle, sous la présidence de Villiers (1945/66). Il devient une instance de documentation sur l'évolution de l'économie et du commerce et les cadres juridiques de la vie des firmes. Sous l'égide de Marcel Meunier, président de sa commission sociale, et de F. Ceyrac, son adjoint, ainsi que de la forte Union des industries métallurgiques et minières, il devient un lieu de réflexion sur l'évolution du droit et des pratiques sociales en rassemblant les expériences des diverses branches. Il promeut des formes de négociation collective propres à apaiser les tensions sociales du milieu des années 1950 en conseillant l'admission du fait syndical et des conventions collectives d'entreprise ou de branche, et un certain partage des gains de productivité en revenus salariaux. En sus de sa participation aux conseils de Prud'hommes et au Conseil économique et social, il s'engage sur la voie des négociations nationales qui construisent le "paritarisme" social, au sein de la Sécurité sociale, des organismes de protection sociale (retraites complémentaires AGIRC-ARRCO, indemnisation du chômage ASSEDIC-UNEDIC). Mais il doit sans cesse louvoyer entre les intérêts contradictoires de ses membres, les grandes fédérations (textile, métallurgie, pétrole, chimie, sidérurgie, qui assurent les 4/5 de son budget), les grosses sociétés (influentes dans ses fédérations ou regroupées à partir des années 1960 dans l'AGREF, l'Association des grandes entreprises françaises sous l'égide d'Ambroise Roux) et les PME : celles-ci se mobilisent aussi dans des organisations rivales (CGPME, SNPMI), voire dans le poujadisme puis le CID-UNATI pour porter atteinte à son monopole de la représentativité des chefs d'entreprise, par exemple dans les Chambres de commerce et d'industrie. Cet exercice d'équilibre se déploie notamment à propos des tentatives de cercles gaullistes ou giscardiens de promouvoir des règles de fonctionnement social des firmes par plusieurs projets de "réforme de l'entreprise" contestés par le clan "libéral" du CNPF ; à propos de la création du SMIG et de l'échelle mobile des salaires en 1950/52, à propos du démantèlement de trois-quarts de siècle de protectionnisme (mise en place de la CECA puis du Marché commun, projet de CED, élargissement de la CEE en 1972 puis en 1978, accords du GATT, accords avec les pays du tiers-monde, accord multifibres) ; ou à propos des réformes de la fiscalité (TVA, taxe professionnelle) et des charges sociales. Peu à peu, le CNPF devient un groupe de pression multiforme, relayé au niveau européen par l'UNICE qui fédère les organisations patronales des pays membres. Mais l'érosion de la planification et la puissance de l'appareil économique d'Etat lui confèrent un maigre rôle dans la définition de la "politique industrielle". Paradoxalement, il reste divisé face au rétablissement de la liberté des prix à la fin des années 1970 et à la déréglementation de l'économie dans les années 1980 car des adhérents redoutent la contrepartie qu'est la transparence des barèmes de prix et le respect des règles concurrentielles libérales. De même, malgré une mobilisation certaine au moment des élections de 1973/81, il est tenu à l'écart des grands choix politiques et ne peut empêcher les nationalisations de 1981/82. Conduit par le patron d'une firme moyenne, Yvon Gattaz (1981/86, après Paul Huvelin, 1966/72), il s'efforce alors de réhabiliter le monde de l'entreprise aux yeux de l'opinion et de la gauche, de plaider pour l'esprit entrepreneurial et le rôle des sociétés dans l'investissement et l'innovation : les Assises de l'entreprise organisées en 1984 symbolisent cette campagne de promotion qui parvient à enrayer en partie les velléités dirigistes de la gauche étatiste. Par contre, dans les années 1960/80, il est le pilier de "l'économie contractuelle" pour les accords de branche ou interprofessionnels (formation professionnelle, 1969), pour les négociations de Grenelle en mai 1968, pour les débats sur le remodelage de la Sécurité sociale et de la politique de protection des chômeurs dans les années 1980/90, ce qui traduit sa fonction d'intermédiation sociale. Des symboles en sont les Assises sociales du patronat tenues à Marseille en 1972 (influence du patron de BSN Antoine Riboud), l'influence des groupes de patrons "sociaux" que sont Entreprise et progrès (François Dalle, José Bidegain) et le Centre des jeunes patrons (puis dirigeants), et l'accès à la présidence du CNPF de son spécialiste des affaires sociales depuis un tiers de siècle, François Ceyrac (1972/81). Mais, face au problème de l'emploi, il ne parvient guère à définir des voies de "sortie de crise" et est parcouru de courants contradictoires, par exemple face à la politique du "franc fort", de l'élargissement et de l'approfondissement de l'Europe, de l'intensification des accords du GATT.

COMITE DES FORGES

	Dans une économie libérale longtemps hostile (depuis la loi Le Chapelier) aux "coalitions" syndicales ou patronales, la création d'organismes professionnels a été tardive (notamment jusqu'à la loi de 1884 sur les syndicats). Mais le monde de la grande entreprise moderne ressent le besoin de coordonner certaines prises de position sur la politique des droits de douane (libre-échangisme, protectionnisme), sur le montage des projets d'équipement ferroviaire, sur la fiscalité, etc. Aussi, dès la loi sur le droit de "coalition", les sidérurgistes créent en 1864 le Comité des forges (présidé par Schneider), l'une des premières entités représentant le monde des affaires dans la Cité. En son sein s'esquisse des formes de "l'économie organisée" destinée à tempérer les excès d'un libéralisme intégral ; comme pour les houillères, les maîtres de forges négocient certains accords de prix, par des barèmes spécifiques à certaines sous-branches (rails, etc.), voire des ententes nationales pour se répartir des commandes de compagnies ferroviaires. Plus largement, il réunit des informations sur l'évolution des débouchés, les appels d'offres pour les gros marchés, les ententes conclues à l'échelle européenne (tuyaux de fonte, acier, etc.). Freiné dans son expansion par les divisions internes (entre régions, entre petites et grosses firmes), il acquiert plus de stature sous l'égide de Robert Pinot, élu son secrétaire général en 1904 ; il parvient à mieux fédérer les intérêts de la branche en un groupe de pression plus trapu. Dans le cadre de l'Union des industries métallurgiques et minières, créée en 1901 et animée par Pinot, il est aussi un foyer de discussion sur la conception d'ensemble de l'économie, notamment pour freiner les tensions avec le monde du travail et la tendance à l'intervention de la législation publique. En son sein est esquissée une sorte de doctrine sociale, inspirée du christianisme, où un paternalisme avancé s'exprime par une large politique de logement ouvrier et de services sociaux. Son efficacité en 1914/18 puisque ses services contribuent à l'organisation de l'économie mixte de guerre. Quand se crée la CGPF, le Comité des forges y devient un rouage essentiel, fort de son expérience ; plutôt moderniste, il plaide pour une politique d'investissement et de dialogue social. Après sa dissolution en 1940 quand se crée le Comité d'organisation de la sidérurgie, il est remplacé à la Libération par la Chambre syndicale de la sidérurgie et par l'Union des industries métallurgiques et minières, si influente au sein du CNPF.

DEBRE

	Michel Debré (1912/), conseiller d'Etat, membre du groupe de techniciens qui tentent de rénover la politique économique et sociale de la droite dans l'entourage de Paul Reynaud en 1938/40, sénateur sous la IVe République et fidèle du gaullisme, ministre de la Justice au second semestre 1958, ministre des Affaires étrangères puis de la Défense en 1968/73, a supervisé à deux reprises les affaires économiques, comme Premier Ministre en 1959/62 et comme ministre de l'Economie et des Finances en 1966/68. Comme chef du gouvernement, il a appuyé la réhabilitation de la planification, sous l'égide du Commissaire au Plan Pierre Massé : les IVe et Ve Plans ont scellé l'engagement gaullien en faveur d'une modernisation intense de l'économie française pour préserver sa compétitivité dans le cadre de l'Europe des Six et face à la poussée américaine. Concrètement, après la récession de 1958/59, il stimule au mieux la croissance en évitant la rechute dans l'inflation, vaincue au début de 1959 : la relance progressive de l'économie s'exerce avec doigté en 1959/60 ; malgré le coût de la guerre d'Algérie et l'ampleur des investissements d'équipement du pays, la hausse des prix reste modérée et l'expansion vigoureuse en 1959/62. Il lance un vaste programme de construction de logements sociaux (lois sur l'expropriation et sur les ZUP), de rénovation de l'hôpital public (CHU), de développement de l'enseignement scolaire (collèges pour les enfants du baby boom), de modernisation des transports (métro, électrification ferroviaire). La politique d'indépendance nationale est épaulée par le soutien aux concepteurs d'un secteur pétrolier public et aux constructeurs de programmes aéronautiques tricolores (Caravelle, avions militaires, fusées). De retour au gouvernement après l'élection présidentielle et le désir de De Gaulle d'écarter V. Giscard d'Estaing des Finances, M. Debré relance la politique de renforcement de l'économie : comme le Plan insiste sur les besoins de financement de l'expansion, l'Etat fait des banques le levier de celle-ci ; elles doivent collecter une masse de dépôts et assurer leur "transformation" en crédits de moyenne durée. Il nomme des nouveaux dirigeants à la tête des banques publiques, fusionne la BNCI et le CNEP dans la Banque nationale de Paris en 1966 et allège les réglementations bancaires (liberté d'ouvrir des guichets, assouplissement pour les crédits durables accordés par les banques de dépôts). Il attribue aux banques un rôle clé dans le financement du logement et encourage la diversification rurale et financière du Crédit agricole. Ces mesures ont comme effet de stimuler la compétitivité de la Place financière de Paris face aux Places anglo-saxonnes, tout comme le regroupement de 37 compagnies d'assurances publiques dans trois grandes sociétés (AGF, UAP, GAN). Il pousse à la concentration industrielle, comme dans le secteur public (pétrole, chimie). Mais sa gestion courante est moins réussie ; certes, la stabilité des prix a renforcé la position internationale du franc, conformément aux voeux de De Gaulle soucieux de contenir l'influence du dollar : pour la première fois depuis 1938, la liberté des changes est rétablie en 1966 (jusqu'au second semestre 1968). Mais, trop soucieux de brider l'inflation et d'éviter que l'extension courageuse de la TVA au commerce et à l'artisanat au 1er janvier 1968 ne déclenche une hausse des prix, M. Debré maintient trop longtemps le "plan Giscard" de 1963 qui renchérissait le prix de l'argent et freinait le crédit ; or l'Occident connaît en 1966/67 une récession aiguë qui comprime les exportations et des patrons rechignent à investir à cause des tensions politiques dues aux progrès de la gauche aux élections de mars 1967. En outre, les premiers baby boomers et de plus en plus de femmes et de ruraux se portent sur le marché du travail, dont l'extension est insuffisante à cause de la récession, de la politique de régulation conjoncturelle et du remodelage intense et continu du tissu productif. Un "climat social" tendu marque l'année 1967 à cause de la poussée du chômage (quelques centaines de milliers de demandeurs d'emploi) et du syndicalisme. Le relâchement de la politique de rigueur au premier trimestre de 1968 semble trop tardif et timide, ce qui aurait contribué au malaise social qui a facilité l'explosion des grèves de mai-juin 1968. Le départ de M. Debré de son ministère en juin 1968 semble traduire cette responsabilité (mais il devient ministre des Affaires étrangères puis de la Défense).

DELORS

	Jacques Delors (1925/) déploie son expertise pendant des années au sein des appareils public et syndical. Cadre de la Banque de France, il devient un rouage-clé des instances de réflexion économique de la jeune CFDT autour du thème de la compatibilité entre la distribution de revenus, la productivité et la croissance, en une sorte de mendésisme d'inspiration social-chrétienne. Parallèlement, il développe ce savoir-faire au sein du Commissariat général au Plan lorsqu'il médite sur la mise en place d'une "politique des revenus" au milieu des années 1960. Cette réputation le porte parmi les conseillers des Premiers Ministres J. Chaban-Delmas et P. Messmer en 1969/73, auprès de qui il déploie la "politique contractuelle", ponctuée d'accords salariaux dans les entreprises publiques, en modèle de la négociation collective qu'il encourage dans le secteur privée. Celle-ci débouche sur des conventions nationales, comme l'accord interprofessionnel sur la formation permanente, élargi en loi en 1971 afin de développer la mobilité et la requalification des salariés. Orienté vers la gauche à partir de 1973/74, J. Delors accède aux responsabilités comme ministre de l'Economie et des Finances en mai 1981/juillet 84. Bon connaisseur des milieux économiques et sociaux, conscient des limites de la marge de manoeuvre financière de la gauche, il établit un équilibre entre les impatiences étatistes de la gauche marxiste et le réalisme gestionnaire. Il supervise néanmoins la nationalisation complète (et non à 51 % seulement, comme il le souhaitait) des plusieurs entreprises industrielles et bancaires. Il est alors le ministre ayant disposé du maximum de puissance financière puisque l'Etat contrôle plus des 4/5 des dépôts et crédits bancaires. Rejetant l'idée d'une grande Banque nationale d'investissement, il tente d'infléchir la politique des banques en introduisant de  qui tiennent mieux compte du potentiel de développement et de création d'emplois des firmes clientes, notamment des PME ; il renforce le dispositif de rééchelonnement de la dette des sociétés en difficulté et de consolidation de leur financement par un mélange de subventions publiques et de prêts bancaires (rôle du CIRI-Comité interministériel de restructurations industrielles et de ses relais départementaux sous l'égide du préfet) ; il multiplie les circuits de financement spécialisés afin d'affiner la distribution de  (innovation, investissement, PME, export, etc.) ; il fait enfin voter en 1983 une loi bancaire qui engage la déspécialisation des établissements français, afin que la souplesse de la "banque universelle" leur donne plus d'efficacité au service de l'économie. Mais cette politique se heurte à la gravité de la dépression et à une récession internationale aiguë. Cela en réduit les effets sur le freinage des défaillances d'entreprises et des suppressions d'emplois, tandis que les banques ne peuvent amplifier excessivement leurs prises de risques puisqu'elles sont jugées sur leur propre compte d'exploitation, qui peut être compromis par des provisions sur des créances compromises dans des PME fragiles. Le second pari consiste dans une relance vigoureuse de la croissance, en une sorte de reflation inspirée d'un keynésianisme carré et destinée à remettre en cause la rigueur du Plan Barre. Sans dérive des dépenses budgétaires, correctement maîtrisées, l'Etat décide des hausses de salaires et des allocations sociales (famille, logement, vieillesse), des créations de postes de fonctionnaires, des crédits d'investissement, des mesures catégorielles qui finissent par stimuler l'économie. Mais le "cercle vertueux" de l'expansion n'est pas tracé : le sous-investissement industriel relatif de la seconde moitié des années 1970 enraye la poussée de l'offre intérieure, ce qui suscite une pression haussière sur les prix et un appel aux importations, notamment de biens d'équipement ; la récession occidentale qui se prolonge en 1981/82 au-delà de toutes les prévisions enraye les exportations ; la gauche, dont le relance ne pèse que 1 % du PNB environ contre 2,5 % pour celle de J. Chirac en 1975, est prise à contre-pied car sa politique semble en porte-à-faux par rapport à la conjoncture occidentale. Parce que le financement du programme de relance conjoncturelle contra-cyclique et de soutien des entreprises est opéré par l'émission massive de bons du Trésor souscrits par les banques et réescomptés par la Banque de France, l'injection de papier-monnaie est considérable en 1981/82, ce qui éperonne l'inflation (14,1 % en 1981, 9,3 % en 1982). La "stagflation" persiste donc, marquée par la combinaison de l'augmentation du chômage et des prix. Cet échec explique la méfiance qui se développe dans les milieux financiers français et surtout internationaux. Cela suscite un mouvement de spéculation contre le franc, d'où des dévaluations à chaud de 3 % en octobre 1981 (avec une réévaluation du mark de 5,5 %), 5,75 % en juin 1982, 2,5 % en janvier 1983, 2,5 % en mars 1983. La stratégie française est en débat : faut-il suspendre l'intégration de la France dans le système monétaire européen et la convertibilité extérieure du franc (rétablie en 1959), voire freiner certaines importations, afin que, dégagée de la , la gauche puisse accentuer le réamorçage de la pompe par des dépenses budgétaires et des crédits massifs, au nom de la lutte contre le chômage ? J. Delors met sa démission dans la balance et convainc son Premier Ministre puis le Président de maintenir l'ouverture extérieure du pays, au nom de la crédibilité internationale de la France et de la nécessité de trouver à l'étranger le financement d'une partie des besoins financiers. Une politique de "rigueur" est montée en deux étapes (juin 1982 et surtout mars 1983) : les prix et les salaires sont temporairement bloqués pour briser les anticipations inflationnistes, les dépenses budgétaires mieux contrôlées et freinées, les impôts et taxes accrus. J. Delors conçoit un troisième pari afin de renforcer la compétitivité de la France à l'export en abaissant ses prix relatifs et afin de regonfler la capacité d'autofinancement des entreprises : comme de Gaulle en 1958/59, il lance une stratégie de désindexation des salaires sur les prix, à la fois par des mesures réglementaires contraignantes (sauf pour le SMIC, maintenu) pour les conventions collectives salariales et par une pédagogie de la désinflation, relayée notamment par la CFDT, convaincue elle aussi de la vanité de la spirale prix-salaires enclenchée depuis 1973/76. Sous l'effet du chômage, de la récession (qui finit par peser sur les prix de base), des importations, de la sagesse de salariés plus accessibles à la force de conviction de la gauche et de l'interruption de l'alignement automatique des salaires sur les prix, le ralentissement de l'inflation prend corps en 1983/84. Après la démission du gouvernement Mauroy, J. Delors est désigné comme président de la Commission européenne en juillet 1984.

	Président de la Commission européenne de janvier 1985 à décembre 1994, J. Delors conduit une stratégie persévérante à la politique de Bruxelles, tout en sachant respecter les prérogatives du Conseil des ministres et du Conseil européen et les équilibres subtils qui se tissent entre les grands et les petits pays ou entre les commissaires, dont certains ont une forte personnalité. Une  s'esquisse : un programme d'ensemble est proposé par un comité des sages puis par la Commission autour d'un thème général ; son adoption par les Etats enclenche un engrenage de réformes qui, liées les unes aux autres, finit par dégager un nouveau champ d'expansion des compétences supranationales ou un approfondissement essentiel de la communauté. L'acceptation (en 1985) de l'adhésion (en 1986) du Portugal et de l'Espagne renforce le programme d'aide au développement des régions pauvres. La négociation de l'Acte unique, projeté depuis janvier 1985, signé en décembre 1985, adopté en février 1986, permet le lancement du Grand Marché en janvier 1993 : libre circulation interne pour les hommes, les marchandises, les services et les capitaux ; pour ceux-ci, l'unité européenne se fait d'ailleurs dès le 1er juillet 1990. Cet approfondissement libre-échangiste exige l'émergence d'un pouvoir supranational de contrôle du respect des règles de la concurrence (parts de marché, fusions, subventions publiques, passage des marchés publics). J. Delors mène deux combats délicats qui concernent la place de l'Europe dans les échanges mondiaux : au-delà des mesures de défense temporaires (protection de l'industrie textile contre une augmentation trop rapide des importations, organisation du repli sidérurgique), la Commission réforme la Politique agricole commune trop coûteuse en instaurant des quotas de production (lait) et en commençant l'abaissement des prix d'intervention pour les rapprocher des cours mondiaux. Elle participe aux négociations du GATT (cycle Uruguay) en 1992/94 et obtient un accord équilibré notamment pour le commerce agricole. Le rapport du Comité Delors sur l'Union monétaire d'avril 1989 dessine les contours du traité de Maastricht qui entre en vigueur en novembre 1993 pour construire une véritable union économique et monétaire. La stratégie de J. Delors a rencontré certaines limites : le bouleversement est-européen a lancé un processus d'élargissement de la Communauté qui peut ralentir l'approfondissement de ses politiques ; elle n'est pas parvenue à concevoir un vaste plan d'équipement européen qui aurait pu contribuer à accélérer la reprise conjoncturelle ; les divisions internes ont freiné l'ébauche d'une véritable Europe sociale ; les statuts d'une entreprise européenne et les règles d'unification fiscale restent à écrire ; le coût de fonctionnement de l'appareil administratif bruxellois (13 000 salariés) s'est accru sensiblement au risque de favoriser un populisme antieuropéen et antitechnocratique dans plusieurs pays.

FAURE

	L'avocat brillant et député radical (proche des gaullistes depuis la fin des années 1960) Edgar Faure (1908/88) accède tôt à la fonction ministérielle (secrétaire d'Etat aux Finances en 1949, ministre du Budget en 1950/51) parce qu'il symbolise l'espoir de rénovation d'une droite partagée entre les conservateurs et les modernistes et désireuse de promouvoir des hommes du centre capables d'enrayer la poussée du mendésisme. Faure a la responsabilité de l'économie de mars 1953 à janvier 1956, comme ministre des Finances des gouvernements Laniel et Mendès-France, puis comme président du Conseil (en février-janvier 1956 avec Pflimlin aux Finances). Appuyé par la majorité de droite élue en 1951 qui soutient Pinay en 1952 et le gouvernement Laniel enlisé dans le conservatisme colonialiste et social, Faure réussit paradoxalement à la convaincre de la mobilité économique. Débarrassé du souci de l'inflation, il se préoccupe de la sortie de la récession de 1952/54 alors même que les finances publiques subissent un gros déficit et que les échéances mensuelles sont à peine couvertes. Avec discernement et audace, il choisit de relancer l'économie par la première politique keynésienne consciente menée en France : baisse du prix de l'argent (taux de réescompte de la Banque de France), hausse plus forte que normale du SMIG, des allocations familiales et des salaires publics, léger glissement des dépenses budgétaires par une détaxation de l'investissement des firmes et une augmentation des crédits publics d'investissement. Entraînée par la reprise occidentale, l'économie française redémarre avec vigueur ; les recettes fiscales comblent les besoins budgétaires, les exportations compensent les importations. Malgré le poids des guerres outre-mer, la confiance des mondes de l'épargne et des finances est maintenue par le refus de dévaluer le franc (franc Petsche de 1949) alors que les mendésistes la jugent nécessaire pour éponger l'inflation de 1950/51. La politique expansionniste est un succès en 1954/56 sans que l'inflation réapparaisse : Faure est le premier dirigeant depuis 1928/30 a obtenir le "carré magique" : croissance, plein-emploi, stabilité des prix, équilibre commercial. Dans le même temps, il poursuit la politique de remodelage des structures économiques : dans le cadre de la politique d'aménagement du territoire, il organise un système de subventions à l'investissement industriel (FDES) et lance les sociétés de développement régional (SDR pour des opérations de capital-développement et des prêts à long terme). Les programmes de modernisation sectorielle sont poursuivis (recherche nucléaire et aéronautique) ainsi que les investissements de prospection pétrolière outre-mer et d'exploitation du gisement de gaz de Lacq. La défaite de la droite aux élections de 1956, puis l'arrivée des gaullistes en 1958 écartent Faure du pouvoir. Son ralliement à la Ve République lui permet de devenir ministre de l'Agriculture en janvier 1966/juillet 1968 : ce modéré, nommé pour séduire des paysans inquiets de la Politique agricole commune et de la modernisation, contribue à étendre la politique agrarienne lancée en 1959/62 dans le cadre du renforcement de la compétitivité française au sein du Marché commun.

FNSEA

	Le monde paysan est longtemps représenté par certains groupements professionnels spécialisés, mais surtout par des liens étroits (clientélistes) tissés depuis la IIIe République entre les villages et les cercles parlementaires modérés et radicaux. La défense d'un électorat essentiel dans le cadre du scrutin d'arrondissement et d'une société largement rurale explique l'influence du Parlement dans la construction d'une politique de "défense agricole", ponctuée par des lois protectrices (droits de douane, appellations contrôlées, etc.) et symbolisée par des ministres réputés (Méline, Queuille). La crise des années 1930 suscite un élan agrarien en faveur d'une stratégie de modernisation et de soutien des prix, des formes d'organisation spontanée (Chemises vertes de Dorgères) surgissent : la représentation professionnelle des paysans semble nécessaire. A la Libération, la gauche conçoit une Confédération générale de l'agriculture couvrant des syndicats de salariés et de paysans, des coopératives, etc. En 1946 est créée la FNSEA (Fédération nationale des syndicats d'exploitants agricoles) ; l'enjeu de l'élection de ses dirigeants est vif mais les candidats de la gauche sont généralement battus. Les cadres chrétiens-sociaux percent, issus de l'organisation paysanne qui avait fonctionné dans le cadre de l'Etat vichyste, ou représentants des grandes exploitations des régions riches (betteraviers et céréaliers du Bassin parisien et de ses franges, proches du Centre national des indépendants et paysans, le parti de Pinay, comme René Blondelle, président de la FNSEA). Le mécontentement paysan des années 1950 incite des exploitants moyens et petits des régions moins favorisées, formés par la Jeunesse agricole chrétienne, à militer pour la  afin d'obtenir un niveau de vie équivalent à celui des citadins. Ils lancent des Centres (départementaux et national) des jeunes agriculteurs, puis finissent, dans la première moitié des années 1960, par obtenir de partager le pouvoir avec les dirigeants traditionnels au sein de la FNSEA. La  s'épanouit : conduite par Michel Debatisse, son leader, et soutenue par des manifestations paysannes récurrentes, la FNSEA négocie avec les gaullistes, désireux d'élargir leur influence dans les campagnes au détriment de la droite classique : elle obtient une véritable "politique agricole", avec un grand nombre de lois qui multiplient les subventions à la modernisation de l'agriculture (prêts bonifiés du Crédit agricole, élevage, couverture sociale, etc.). Elle parvient, en groupe de pression efficace, à ce que l'Etat négocie des accords européens bénéfiques dans le cadre de la Politique agricole commune. Une cogestion de la politique agricole s'est déployée dans les années 1960-1970, renforcée par le pouvoir exercé par des dirigeants proches de la FNSEA au sein des Chambres d'agriculteurs et des coopératives. Mais elle est éprouvée dans les années 1980-1990 par la remise en cause des acquis de la PAC ; le monopole de la FNSEA est rogné par la poussée de syndicats de "gros" (Fédération française de l'agriculture) ou de "petits" (MODEF et Confédération des travailleurs paysans) agriculteurs.

FORCE OUVRIERE

	A la Libération, alors que les communistes conquièrent la majorité dans les grandes fédérations de branche de la CGT et parmi ses adhérents (53 %), ils obtiennent la parité au sein de la direction et aspirent à son contrôle. Cette poussée inquiète les cégétistes hostiles à la ligne "révolutionnaire" de dirigeants communistes favorables à des grèves dures voire insurrectionnels et hostiles au plan Marshall. Les  (bulletin de la minorité lancé en décembre 1945) font scission en décembre 1947 et créent en avril 1948 la CGT-Force ouvrière ; elle obtient l'appui financier et logistique du syndicat américain AFL-CIO soucieux de soutenir un outil anticommuniste mais démocratique. Affaiblie par sa mise en minorité au sein des ouvriers et par la volonté des enseignants de maintenir leur unité (jusqu'en 1993) au sein de la Fédération de l'éducation nationale, elle n'obtient qu'environ 15 % des voix aux élections sociales, derrière la CFTC. Mais, présidée par Jouhaux et dirigée par le secrétaire général Robert Bothereau (1948-1963), elle regagne une audience réelle parmi les ouvriers et les employés du secteur public (enseignement, PTT, transports en commun, notamment) et parmi les syndicats des forces de l'ordre (police, prisons), puis elle reconstitue des fédérations industrielles qui, comme dans la chimie, sont confrontées à partir des années 1960 à l'émergence de la CFDT. La force de FO est de pressentir le désir de nombreux salariés d'écarter toute soumission à un parti ou même à une idéologie et de favoriser la défense de purs intérêts catégoriels par des revendications matérielles concrètes dont la satisfaction doit être obtenue par la négociation. Elle s'engouffre dans la brèche ouverte par le patronat "institutionnaliste" à partir du milieu des années 1950, puis par le souhait des gouvernements de toute majorité de voir se développer des accords de branche ou interprofessionnels, pour répartir les , apaiser les tensions sociales et développer la consommation ; mais elle se refuse à toute compromission qui briderait sa liberté de revendication salariale, comme lorsque les gaullistes envisagent une  rigide au milieu des années 1960. Elle participe largement aux commissions du Plan ; aux structures de gestion du personnel du secteur public où elle acquiert une expertise des questions salariales et statutaires ; aux discussions des conventions collectives nationales et interprofessionnelles, notamment sur l'indemnisation du chômage temporaire ou durable, sur la formation professionnelle, etc. Depuis la réforme des structures de la Sécurité sociale en 1967, une entente avec le CNPF lui permet de devenir son interlocuteur privilégié pour la gestion des grandes branches (maladie, vieillesse) dans le cadre du paritarisme social. André Bergeron, secrétaire général de FO en 1963-1989, devient le symbole de la "politique contractuelle" dans les années 1960-1970, sans cesse prêt à négocier des améliorations sur les salaires et les conditions de travail, en s'appuyant sur des "journées d'action" voire des grèves nationales d'un jour pour prouver sa représentativité et faire pression sur les Pouvoirs publics. La droite se réjouit alors de trouver en FO un "interlocuteur valable" qui se charge de promouvoir les intérêts des travailleurs sans le danger de récupération politicienne des discussions avec une CGT trop proche du PCF ; FO est un levier essentiel du partage des revenus que permet la prospérité des "années Pompidou". L'arrivée de la gauche au pouvoir réduit son influence dans les cercles du pouvoir au profit de la CGT (en 1981/84) puis surtout de la CFDT, alors interlocuteur privilégié des socialistes. La retraite d'A. Bergeron en 1989 et la stratégie de son successeur Marc Blondel, partisan d'un , doivent redonner du punch à FO.

FOURASTIE

	Jean Fourastié (19xx-199x) a été un grand chercheur en économie (appliquée) - il devient directeur du Laboratoire d'économétrie du Centre national des arts et métiers - (et en sociologie) et un excellent pédagogue, qui a contribué à changer les références notionnelles de l'ensemble des Français par la vulgarisation de ses recherches : l'ouvrage paru dès 1945 (ou 52) dans la collection Que sais-je ? et consacré à La productivité a marqué une génération d'hommes d'action ainsi pénétrés des nécessités de la compétitivité alors symbolisée par l'efficacité productive américaine : la promotion de la productivité par le Plan, l'OECE (missions de productivité aux Etats-Unis) et les comités d'expansion, puis sa diffusion dans les pratiques managériales est le fruit de l'acclimatation de cette notion par Fourastié. Sans cesse (Pouvoir d'achat, prix et salaires ; L'évolution des prix à long terme), il a cherché à prouver les effets bénéfiques du progrès technique et des gains de productivité, par une reconstitution de l'évolution comparative des prix (notamment à la production) et des revenus. Avec sa dimension historique, Pourquoi les prix baissent (1984) souligne les effets de la productivité sur l'abaissement des prix réels si l'on exprime la valeur des biens en unités de temps de travail salarié. Les effets bénéfiques du progrès technique s'exercent sur le genre de vie, ce que prouve Fourastié : dès Le grand espoir du vingtième siècle. Progrès technique, progrès économique, progrès social (1949), il fustige les schémas malthusiens qui, depuis les années 1930, déterminaient une saturation des besoins humains et un "monde fini". Comme Sauvy, il insiste sur la capacité de croissance offerte par la productivité et la satisfaction des désirs de bien-être. Celle-ci ouvre la voie à un épanouissement d'une économie tertiaire tournée vers l'entretien de la vie courante (santé, éducation, loisirs), mais aussi à un accomplissement humaniste d'une civilisation dégagée des contingences matérielles. Machinisme et bien-être, Histoire du confort, Pourquoi nous travaillons, Les 40 000 heures, La civilisation de 1995, convergent tous vers cette démonstration, qui se cristallise dans un ouvrage (1979) dont le titre est passé dans le discours courant : Les Trente Glorieuses, ou la révolution invisible de 1946 à 1975.

FRACHON

	Benoît Frachon (1893-1975) marque l'aspiration à un syndicat de masse sous contrôle communiste mais enraciné profondément dans les classes populaires françaises. Fils de mineur, ouvrier métallurgiste, il devient en 1924 permanent de la CGTU, créée par les bolcheviques dissidents de la CGT en 1921, secrétaire national en 1928, secrétaire général en 1933, tout en exerçant des responsabilités au PCF, éminentes en 1926-1934, puis plus discrètes mais essentielles. Il maintient la légitimité ouvrière de la CGTU en l'engageant dans des luttes dures contre des entreprises réduisant les effectifs et les salaires pendant la dépression des années 1930. Elle reste minoritaire parce qu'elle est trop proche d'un stalinisme peu démocratique dans ses pratiques et parce qu'elle se heurte à une répression farouche de la part d'un patronat et de gouvernements anticommunistes. Les retombées (l'union des forces de gauche antifascistes) des événements du 6 février 1934 et l'évolution de la stratégie du Komintern expliquent l'unification de la CGT et de la CGTU en mars 1936 (congrès de Toulouse) dans une CGT dirigée par une majorité socialiste ; Frachon a joué un rôle clé dans le rapprochement syndical car il a concédé l'indépendance du syndicat par rapport au Parti. Mais la minorité communiste de la CGT se renforce sous l'égide de Frachon, devenu numéro 2 du syndicat ; son sens du militantisme ouvrier et de l'organisation et l'aire de liberté d'expression créée par le Front populaire lui permettent de rassembler 4 millions d'adhérents séduits par un syndicalisme à la fois national et revendicatif. Les communistes peuvent consolider leur emprise sur des bastions qui constituent leur base durable : métallurgie, mines, électricité et gaz, transports, imprimerie, etc. Malgré l'exclusion des dirigeants communistes de la CGT à cause du pacte germano-soviétique en septembre 1939, la réaction patronale et la répression qui suit l'échec de la grève générale du 30 novembre 1938, puis les affrontements de la Résistance - Frachon dirige le PCF clandestin - font de la CGT le porteur d'aspirations énormes à la Libération. Les communistes y sont majoritaires, mais Frachon, patient et prudent, reste minoritaire au sommet jusqu'à l'égalité décidée en 1946. La CGT réunifiée en 1943/44 devient un élément clé du Pouvoir en 1944/47 et elle promeut l'affaiblissement du grand patronat privé au nom de l'indépendance de l'Etat face aux Puissances d'argent et de l'efficacité rationalisatrice que permet le renforcement du secteur public : participation au Plan, association aux grandes réformes sociales (Sécurité sociale, droit du Travail) et économiques (nationalisations). Frachon, membre du bureau politique du PCF, doit rallier la ligne communiste d'affrontement avec la majorité réformiste au pouvoir afin de contrer l'audience de trotskystes dans certaines usines, pour tenir compte de l'impatience de nombre de syndicats de base déçus de l'effritement des réformes de la Libération et pour suivre la stratégie révolutionnaire choisie par le mouvement communiste international dans un environnement de Guerre froide. Les grèves de l'automne 1947 et 1948, violentes et massives (mines du Nord-Pas-de-Calais), se heurtent à la répression et suscitent la division syndicale, par le départ de la minorité socialisante. La CGT conserve sa force de contestation du conservatisme patronal et de la politique colonialiste et lance des grèves parfois dures (1953, 1955), en une base de la lutte des classes ouvriériste, attisée par une farouche opposition au pouvoir gaulliste. Si Frachon est consacré président jusqu'à sa mort et figure encore au premier plan durant les négociations de mai 1968, il laisse la direction à G. Séguy en 1967 ; il lui lègue une CGT vigoureuse, mobilisée contre la politique sociale du gaullisme (grève des mineurs en 1963, manifestations contre la réforme de la Sécurité sociale en 1967).

GAILLARD

	Inspecteur des Finances, Félix Gaillard (1919-1970) est un grand commis engagé. Ce haut fonctionnaire oeuvre au comité financier du Conseil national de la Résistance et devient l'adjoint du délégué général du Comité français de Libération nationale. Chef du cabinet du ministre du Travail en 1944/45, il devient celui de Jean Monnet en 1945/46 : il participe à l'équipe qui met au point le plan Monnet au Commissariat général au Plan. Député radical de la Charente aux élections de novembre 1946 (jusqu'à sa mort en 1970), membre de la commission des affaires économiques à la Chambre, sous-secrétaire d'Etat aux affaires économiques auprès du ministre des Finances Mayer, dont il est le protégé, puis secrétaire d'Etat en 1952/53 (gouvernements Pinay et Mayer), il accède à la renommée comme ministre des Finances et des Affaires économiques du gouvernement Bourgès-Maunoury en juin-septembre 1957 puis comme président du Conseil en novembre 1957-septembre 1958, quand la majorité de gauche du Front républicain s'oriente vers le centre. Symbole des élites nouvelles issues de la Libération, il est chargé de remédier à la crise financière héritée de la gestion catastrophique du gouvernement Mollet. Il doit enrayer la dérive du déficit budgétaire, réduire la "surchauffe" d'une économie trop stimulée à la fois par les dépenses civiles et par le financement de la guerre d'Algérie, freiner le bond des importations et comprimer le déficit de la balance des paiements qui ronge les réserves en devises et en or. Il comprime fortement les dépenses budgétaires de l'année 1958 et élève les impôts (de 32 %) ; il renchérit le prix de l'argent, abaisse les plafonds de réescompte et innove en introduisant un encadrement du crédit ; il effectue des emprunts en devises auprès de la communauté financière européenne qui permette de franchir chaque cap mensuel. Il dévalue de facto le franc en août 1957 en instituant une surtaxe à l'importation et une détaxe à l'exportation de 20 %, même si ce "franc Gaillard" n'est officialisé par une vraie dévaluation qu'en septembre 1958. Cette politique est un succès puisque la dépense publique et la consommation sont freinées avant même le plan Rueff-Pinay de la fin de 1958 ; le déficit budgétaire tombe de 5-6 % à 3 % du PIB. La logique belliciste réduit la portée de sa politique puisqu'elle maintient les dépenses de guerre et met en question la capacité de l'expert qu'est Gaillard à maîtriser l'ensemble d'une politique gouvernementale avec une majorité incertaine. La chute de la IVe République cantonne Gaillard dans l'opposition au gaullisme.

GISCARD D'ESTAING

	Valéry Giscard d'Estaing (1926/) directeur adjoint du cabinet du président du Conseil Faure en 1955, député depuis 1956, secrétaire d'Etat aux Finances en 1959-1963, devient ministre des Finances (janvier 1962-janvier 1966). Formé à l'école d'A. Pinay et de la droite modérée, le patron des Républicains indépendants est chargé de lutter contre la surchauffe qui anime l'économie en 1962/63. Pour accueillir dans de bonnes conditions les rapatriés d'Afrique du Nord, le gouvernement Debré a stimulé la croissance (logement, Budget, prix de l'argent) ; or des pressions inflationnistes ont surgi. Le "plan de stabilisation Giscard" (septembre 1963) mobilise en plusieurs étapes les mesures de régulation conjoncturelle classiques (hausse du prix de l'argent, freinage des dépenses budgétaires) et réussit aisément à contenir la hausse des prix, réduite aux alentours de 2 %, tout en maintenant une expansion correcte (4 à 5 %). Cette rigueur contribue à renforcer la crispation de l'opinion face au gaullisme et, après l'élection présidentielle, de Gaulle écarte son ministre des Finances. Réélu député et devenu président de la commission des Finances, dans la majorité mais critique, V. Giscard d'Estaing affirme ses positions de centre-droit. Aussi fait-il figure de "ministre d'ouverture" quand il est nommé ministre de l'Economie et des Finances (juin 1969-juin 1974) par le président Pompidou. A ce poste, il consolide sa réputation de grand expert de la régulation conjoncturelle (fine tuning) à mi-chemin entre la rigueur héritée de Pinay, le monétarisme à l'américaine, le keynésianisme qu'il a appris auprès d'Edgar Faure et qu'il enrichit auprès des conseillers du Ministère (direction de la Prévision, INSEE). Il efface les effets négatifs de la crise de 1968 : dévaluation du franc (12,5 %) en août 1969, plan d'austérité en 1969/70. Il conduit la politique pompidolienne d'amélioration de l'environnement économique des entreprises afin d'assurer les meilleures conditions de leur financement et de leur déploiement commercial hors des frontières ; sa tactique détermine que la hausse de la masse monétaire ne doit pas excéder celle de la production ; il veille à un équilibre budgétaire relatif grâce à une maîtrise sélective des dépenses et aux ressources fiscales procurées par l'expansion. Cela permet à la France de connaître une croissance forte en 1970/73 en pâtissant même peu de la récession occidentale de 1971. Lorsque le dérèglement monétaire international (flottement du dollar à partir de mars 1973) et la poussée inflationniste perturbent les "grands équilibres", il doit louvoyer en 1972/74 entre les exigences électoralistes (législatives de 1973, incertitudes sur l'élection présidentielle) et la lutte contre les pressions de l'inflation qui bondit de 6 % en 1972 et 7 % en 1973 à 15 % en 1974. Contrairement à l'Allemagne, il peut seulement agir par petites touches et des mesures successives, en tolérant une certaine souplesse à son outil clé, l'encadrement du crédit, rétabli en 1972/74. Devenu président de la République, V. Giscard d'Estaing conduit une politique plus nette. , il inscrit d'abord son action dans le cadre européen ; il plaide pour la constitution d'une aire monétaire européenne, d'où l'insertion du franc dans le "serpent européen". Il établit avec le chancelier H. Schmidt l'axe franco-allemand qui débouche sur l'accord d'avril 1978 sur la création du Système monétaire européen, réalisée en janvier 1979 (sans l'Italie et la Grande-Bretagne). Cette conception européaniste justifie l'élargissement de la Communauté européenne à la Grèce (1976) puis l'accord pour l'entrée de l'Espagne et du Portugal ; le renforcement de la coopération industrielle (aéronautique et aérospatiale) ; l'établissement de "sommets" des chefs d'Etat (le Conseil européen) qui doivent faciliter la compréhension réciproque et les décisions de la Commission ; la signature des accords de Lomé en 1975 pour la coopération commerciale entre l'Europe et les pays Afrique-Caraïbes-Pacifique. La seconde priorité de la politique de V. Giscard d'Estaing est la défense du franc et la lutte contre l'inflation. Le plan de refroidissement de 1974 brise le glissement vers la surchauffe ; mais la nécessité d'une politique de soutien d'une économie affaissée en 1974/75 relance la dérive inflationniste sous l'effet de la hausse des matières premières et sources d'énergie et du maintien d'une forte hausse des salaires nominaux. Rentré dans le serpent monétaire européen en juillet 1975, le franc doit en sortir dès mars 1976 (avec une dévaluation de 4 %) tant les pressions spéculatives sont fortes à cause de l'inflation et des risques de victoire de la gauche : le franc flottant s'abaisse beaucoup dans la période du quatrième trimestre 1976 au premier trimestre 1978 (jusqu'aux élections législatives). Malgré la rigueur du Plan Barre, la politique du  empêche une ponction sur les revenus des électeurs et consommateurs ; l'inflation reste à 8-11 % en 1975/81, le taux du salaire horaire à 12/14 %. V. Giscard d'Estaing doit durcir le dispositif de régulation, notamment par le renforcement de l'encadrement du crédit (sauf à l'exportation) : normes d'élévation annuelle des encours bancaires, hausse des réserves obligatoires des banques auprès de la Banque de France, prix de l'argent. La stagflation se déchaîne en 1979/81 sous l'effet de la récession mondiale : le mandat de V. Giscard d'Estaing s'achève dans de mauvaises conditions, malgré la stratégie tempérée de maintien relatif de la demande intérieure. Sa défaite électorale en mai 1981 consacre l'échec apparent de sa politique économique : malgré son libéralisme, il n'a pu empêcher la montée des prélèvements obligatoires (41,1 % du PIB en 1975, 42,9 % en 1981) ; l'économie de plein-emploi s'est effondrée et le chômage a triplé de 450 000 en 1974 à un million et demi en 1981, enflant de 1,5 % de la population active en 1960/69 à 7,5 % en 1981. L'inflation règne autour de 10/11 % en 1975/81 ; le rééquilibrage du partage des gains de productivité entre les entreprises et les ménages n'a pas été réalisé, l'autofinancement et l'investissement des firmes stagnent. Pourtant, la politique pompidolienne  a été poursuivie afin de consolider les structures industrielles du pays ; le plan électronucléaire a été poursuivi ; l'équipement téléphonique connaît une mutation essentielle en faveur des centraux électroniques et d'une diffusion massive du raccordement des ménages ; les grandes entreprises nationales (TGV) et les groupes obtenant d'amples commandes publiques (télécommunications, transports ferroviaires, électrotechnique) restent le fer de lance de l'innovation. La compétitivité de l'ensemble agro-alimentaire s'épanouit grâce à la stratégie de modernisation engagée au tournant des années 1960 ; la balance commerciale agricole devient excédentaire à la fin des années 1970 après un siècle de déficit : c'est le .

GUILLAUMAT Pierre (1909-1991)

	Pierre Guillaumat (1909-19xx) symbolise l'action et l'influence des "grands commis" de l'Etat au sein de l'économie mixte de l'après-guerre. Il s'appuie sur les réseaux constitués par les anciens élèves de Polytechnique et de l'Ecole des Mines (les "corpsards" : X-Mines) et sur ses fonctions au sein de l'appareil économique d'Etat. Il est surtout doté d'une stratégie persévérante qui vise à réduire la dépendance énergétique de la France vis-à-vis des grandes compagnies anglo-saxonnes. Tandis que les années 1920 ont vu éclore la Compagnie française des pétroles pour l'exploitation du gisement irakien, il entend stimuler l'exploration des territoires français. Au ministère de l'Industrie, la direction des Carburants et la Régie autonome des pétroles, créées en 1939, deviennent le foyer d'une politique qui, pendant 40 ans, contribue à édifier un ensemble parapublic de production d'hydrocarbures. Guillaumat, fils d'un ministre de la Guerre de Poincaré en 1926/28, chef du service des Mines en Indochine puis en Tunisie en 1934/43, membre des services de renseignements de la Résistance en Afrique du Nord, est directeur des Carburants en 1944/51 et président du Bureau de recherches pétrolières en 1945/58.  et son équipe d'ingénieurs promeuvent une politique souple ; elle mêle les incitations à la recherche par les sociétés privées, y compris anglo-saxonnes, et des initiatives publiques. On crée le Bureau de recherches pétrolières qui, présidé par Guillaumat, supervise la Régie autonome des pétroles, la Société nationale des pétroles d'Aquitaine, la SN-REPAL (créée en 1946, pour l'exploration en Algérie), la SPAEF (Société des pétroles d'Afrique équatoriale française, 1949). Entre-temps, ce grand commis avait été choisi pour diriger également le Commissariat à l'énergie atomique en 1951/58, avant d'être en juin 1958/février 1960 ministre des Armées d'un général de Gaulle soucieux de créer la "force de frappe" de la dissuasion stratégique française. Quand le succès couronne les efforts de prospection (découverte du gisement de gaz de Lacq en 1951, des gisements algériens en 1956, de gisements gabonais et congolais en 1957), Guillaumat, symbole du volontarisme d'un secteur public moderniste alors épanoui sous le gaullisme, est la cheville ouvrière de l'édification d'une branche publique de distribution de produits pétroliers, avec le soutien des gaullistes (Jeanneney ministre de l'Industrie en 1959-1962). L'Union générale des pétroles, à capitaux d'Etat, créée en 1960, présidée par Guillaumat qui la transforme en ERAP en 1965, rachète à partir de 1960/63 des réseaux privés (Caltex, Antar, etc.) et crée en 1967 le réseau Elf ; il faut distribuer le pétrole algérien - perdu ensuite en 1971 lors de la nationalisation des actifs français - et affirmer l'indépendance nationale face aux majors anglo-saxonnes. La victoire est complète quand la SNPA et l'ERAP (avec le raffinage et le réseau) fusionnent en 1976 dans Elf-Aquitaine, présidée par Guillaumat en 1976/77 et contrôlée par l'ERAP, établissement public. En pleine "crise du pétrole", c'est le triomphe des  qui peuvent se targuer du redéploiement de l'Algérie vers l'exploitation en mer du Nord et des découvertes en Afrique noire.

JOUHAUX

	Léon Jouhaux (181879-1954) est resté attaché toute sa vie militante à une conception d'un syndicalisme organisé, indépendant, démocratique et réaliste. Nommé secrétaire général de la CGT en 1909 (jusqu'en 1947), il y réduit le poids des anarcho-syndicalistes qui aspiraient à la grève générale révolutionnaire alors que le syndicat ne réunissait que 100 000 membres ; il infléchit leur militantisme vers la construction de fédérations syndicales de branche (édification d'une vaste fédération de la Métallurgie par Merrheim) au détriment du syndicalisme de métier qui fragmentait la combativité en amenuisant la solidarité revendicative globale. L'indépendance vis-à-vis des socialistes, décidée par la charte d'Amiens en 1906, est confirmée en 1921 quand Jouhaux maintient la CGT hors de l'emprise du PCF, qui lance la CGTU concurrente et qui lui enlève une large base ouvrière. Jouhaux est un élément-clé de la marche vers l'unité syndicale en 1934/36 et des réformes sociales du Front populaire (participation aux accords Matignon, lois sur la négociation sociale). Mais le rayonnement de la CGT, qu'il dirige en 1936/40, profite autant aux communistes qu'aux réformistes, surtout quand ceux-ci se divisent entre pacifistes (Belin) et partisans du réarmement antifasciste. La clairvoyance de Jouhaux l'écarte du vichysme, que rejoignent d'anciens anarcho-syndicalistes et des pacifistes ; il contribue à la renaissance clandestine de la CGT puis, à son retour d'emprisonnement en Allemagne, à sa reconstruction officielle en 1944. Redevenu son leader, il se heurte à la poussée communiste et doit admettre la parité avec le groupe de Frachon au sein de la direction en 1946/47. Mais la crise politique contraint à la scission de décembre 1947 car la majorité des socialisants n'admet pas de confier la CGT à des communistes qui n'y maintiendraient qu'une démocratie de façade et qui la soumettraient à la ligne du PCF. Jouhaux est la cheville ouvrière de la création en avril 1948 de la CGT-Force ouvrière, qu'il préside avec Bothereau comme secrétaire général. Partisan d'un syndicalisme de revendication et de négociation, tant au niveau de l'entreprise et des branches professionnelles qu'à celui des accords interprofessionnels nationaux, Jouhaux, élu entre-temps président du Conseil économique et social, et Bothereau participent aux discussions récurrentes conduisant à de multiples accords améliorant la protection sociale des travailleurs.

MAUROY (1928-)

	Militant de longue date à la SFIO, le professeur de collège technique Pierre Mauroy (1928/) symbolise le rajeunissement du socialisme classique réunissant la tradition ouvriériste et le rayonnement dans les classes moyennes, notamment le monde enseignant. Devenu secrétaire général adjoint auprès de Mollet en 1966/69, il participe à la rénovation superficielle du parti socialiste par les mollettistes en 1969/70 puis choisit d'amener la Fédération du Nord, l'un des piliers socialistes, au sein de la coalition qui rassemble l'essentiel de la gauche socialisante derrière le nouveau parti socialiste de F. Mitterrand en 1971. Il joue un rôle déterminant dans les négociations débouchant sur l'union de la gauche et son programme commun en 1972. Figure de proue de la tradition socialiste de Guesde, Bracke-Desrousseaux et Jaurès, mais aussi bon gestionnaire comme maire de Lille (depuis 1973) et président de la Région Nord-Pas-de-Calais (1974/81), P. Mauroy est choisi par le président Mitterrand comme Premier Ministre du gouvernement de la gauche unie élue en mai-juin 1981.  de sa politique est l'extension du secteur public afin de confier à l'Etat l'impulsion d'une sortie rapide de la crise économique : de nouvelles élites à la tête des firmes nationales, une stratégie d'investissement et de modernisation, le soutien des initiatives des PME régionales par les structures de financement parapubliques et par les banques nationalisées, doivent stimuler le redémarrage de la croissance. La nomination de Pierre Dreyfus, l'ancien P-DG de Renault, comme ministre de l'Industrie en 1981/82 puis celle de J.P. Chevènement (en juin 1982/mars 1983), ardent promoteur d'un interventionnisme public rationalisateur des structures productives, ministre de l'Industrie et de la Recherche en 1982/1984, et les nationalisations de 1981/82 symbolisent cette politique. La relance de l'économie par une politique budgétaire hardie, inspirée d'un keynésianisme carré, se heurte néanmoins à la récession occidentale de 1982/83 qui enraye la reprise des exportations ; par contre, le marché français, devenu attractif pour les pays voisins, attire les importations, ce qui creuse le déficit de la balance extérieure. La frilosité d'investisseurs privés méfiants devant la politique de la gauche et l'union avec le PCF, la mauvaise situation financière de nombreuses sociétés, le vieillissement relatif dû au ralentissement de l'investissement depuis 1974 amenuisent l'élasticité de l'économie. Malgré la prudence de J. Delors, ministre de l'Economie et des Finances, la situation monétaire de la France devient incertaine. Conscient de l'enjeu d'une gauche confrontée à la perspective de son échec récurrent depuis 1924/26, P. Mauroy choisit délibérément la voie de la  au printemps 1983 : contre les ministres partisans de continuer à soutenir l'économie par le déficit et de la stimuler encore plus par la dépréciation de la monnaie, il convainc F. Mitterrand de maintenir le lien avec le Système monétaire européen et de freiner les dépenses publiques et sociales (nomination de P. Bérégovoy comme ministre de la Santé et de la Sécurité sociale). Sans nécessairement exiger une pause des réformes, ce changement de cap symbolise le passage à une gauche gestionnaire responsable, qui délaisse la fuite en avant monétaire et financière. Avec habileté, le Président le fait assumer par P. Mauroy, figure de proue du socialisme populiste, et par le gouvernement d'union de la gauche où restent encore pour une bonne année les quatre ministres communistes. Ayant mené avec maîtrise cette inflexion stratégique, P. Mauroy est remplacé par L. Fabius en juillet 1984 et ne revient plus au gouvernement.

MAYER

	Si René Mayer (1895-1972) est resté dans l'histoire politique comme le député de Constantine qui a plaidé pour une stratégie outre-mer dure, il est plutôt un symbole de l'expertise économique. Ce conseiller d'Etat est l'un des dirigeants du groupe de la banque Rothschild, notamment au sein de sa firme ferroviaire, la Compagnie du Nord (vice-président en 1932-1937). En 1936/37 et au nom du secteur privé, il mène les négociations avec les gouvernements du Front populaire lorsque celui-ci veut fédérer les sociétés de chemins de fer ; son influence et son talent expliquent la voie choisie pour créer la SNCF, celle d'une société d'économie mixte où les actionnaires privés détiennent 49 % du capital ; la nationalisation brutale est évitée au profit d'une formule souple qui préserve les intérêts des firmes capitalistes et la stratégie rationalisatrice de l'Etat. Mayer, passé à la France libre - il est membre du Comité français de Libération nationale à Alger -, accentue sa réputation d'expert comme ministre des Transports et Travaux-publics en 1944/45 puis haut-commissaire aux Affaires allemandes en 1945/46. Ses capacités sont exploitées pendant la "troisième force" ; plusieurs fois ministre, il devient ministre des Finances en 1947/48. La dérive de la situation financière et de l'inflation justifie un effort de redressement : le "plan Mayer" (décembre 1947-janvier 1948), s'appuie sur les analyses des experts du Plan et des Finances qui dénoncent la surchauffe inflationniste créée par une reconstruction massive et rapide et par une surconsommation des ménages et des entreprises. Sans revenir au malthusianisme à desseins déflationnistes des années 1930, Mayer veut atténuer la croissance mais tenir compte d'une situation politique et sociale tendue. Il freine les dépenses courantes et la consommation par un emprunt forcé sur les bénéfices et les revenus, puis par des hausses d'impôt ; en réduisant les subventions accordées aux entreprises des secteurs soumis au blocage des prix, la politique de "vérité des prix" déclenche une ultime hausse des prix forte (60 % en 1948) qui rétablit une grille des prix réaliste et brise les anticipations inflationnistes. Avec l'appui des conseillers de l'OECE et de Monnet, conscients des menaces sur le financement des investissements et sur l'argent du plan Marshall, Mayer conçoit un rééchelonnement du Plan dont la réalisation est prolongée de deux ans (jusqu'en 1954). Pour accroître les ressources, il institue le "plancher de Bons du Trésor" qui contraint les banques à placer un minimum de leur trésorerie en valeurs d'Etat afin d'alimenter le "circuit du Trésor" ; il incite à l'unification des régies des impôts dans la direction générale des impôts, plus efficace (1948). Cette rigueur lui vaut un prestige certain, même si Petsche, aux Finances en 1949/51, mène cette politique à son terme. Mayer, radical, participe au retour de la droite au pouvoir après les élections de 1951 : ministre de l'Economie en 1951/52 et président du Conseil en 1953, il ne définit pas une politique économique et financière apte à sortir le pays de la récession de 1952-1954 ni à guérir des finances publiques en crise depuis 1951. Il quitte la vie politique et succède à Monnet à la présidence de la Haute Autorité de la CECA (1955-1957).

MITTERRAND François (1916-1996)

	Après avoir mené sous la IVe République une brillante carrière ministérielle et être devenu l'un des leaders d'une ferme opposition au gaullisme en 1958, François Mitterrand (1916/) s'affirme comme le rassembleur de l'opposition de gauche. Ses idées pour l'élection présidentielle de 1965, le programme de la FGDS en 1965/68, celui du nouveau parti socialiste en 1971, le programme commun de la gauche en 1972, les projets pour sa candidature de 1974 et les 110 propositions qui le portent au pouvoir en mai 1981 lui permettent peu à peu de définir un diagnostic des lacunes de la gestion de la droite et un plan d'action pour la gauche. Le président Mitterrand met en oeuvre celui-ci sous l'égide des Premiers Ministres P. Mauroy et L. Fabius en 1981/868, M. Rocard, E. Cresson et P. Bérégovoy en 1988/93, avec J. Delors (1981/84), P. Bérégovoy (1984/86 puis 1988/92) et M. Sapin (1992/93) comme ministres de l'Economie et des Finances. Après avoir plaidé pour une meilleure justice sociale en 1965/81, F. Mitterrand mobilise cette politique au service de la relance économique : la justice redistributive, un nouvel approfondissement du "fordisme social", la volonté de maintenir la cohésion sociale et civique du pays malgré le chômage et les phénomènes d'exclusion ou de précarité, deviennent autant de leviers d'une forme de relance keynésienne ou au moins, après 1983/84, de soutien minimal de la demande pour éviter le glissement déflationniste. Les mesures de relance du pouvoir d'achat de 1981, celles visant au  (semaine de 39 heures, temps partiel, cessation progressive d'activité, meilleure flexibilité et aménagement annuel de la durée du travail) doivent contribuer à enrayer la crise de l'emploi. Le  devient la règle à travers plusieurs plans successifs (Travaux d'utilité collective, SIVP, CES, règles des "plans sociaux", etc.). La conception du revenu minimum d'insertion en 1988 vise à recoudre le tissu social déchiqueté par la menace de marginalisation des chômeurs de longue durée. A la sauvegarde sociale s'ajoute la reconquête économique : la gauche réhabilite l'Etat face à un libéralisme qu'elle accuse d'ouvrir une France affaiblie aux forces multinationales étrangères. Si la planification n'est pas vraiment mobilisée, en raison des incertitudes de l'environnement conjoncturel, une politique industrielle est conçue. Les nationalisations de 1981/82 doivent mettre dans les mains de l'Etat les instruments nécessaires pour reconstruire la machine productive : des banques de dépôts (groupe CIC, CCF) et plusieurs "banques d'affaires" (Paribas, Indosuez, Worms, Rothschild), des groupes financiers (Financière de Suez, Financière Paribas) et des groupes industriels (CGE, Saint-Gobain, Thomson, Péchiney, Rhône-Poulenc, Bull) complètent l'arsenal interventionniste : jamais l'Etat n'a semblé aussi puissant en temps de paix. La recapitalisation des firmes publiques en difficulté doit assainir leur situation financière, éponger leur surendettement et leur rendre la marge de manoeuvre utile à leur mobilité stratégique. Les nouveaux dirigeants des sociétés nationalisées, quasiment tous changés, reçoivent comme consigne de lancer des programmes de modernisation et d'investissement ; les banquiers doivent définir de nouveaux critères d'évaluation des risques de crédit qui tiennent mieux compte des capacités d'évolution des PME, clé de voûte du sursaut industriel. Le ministre de l'Industrie J.P. Chevènement (1982/83) imagine une vaste politique d'innovation et de "volontarisme" industrielles au nom d'une gauche néo-saint-simonienne confiant aux grands commis du secteur public l'esprit d'entreprise qui ferait  défaut au capitalisme libéral. Un ensemble de dispositions réglementaires développent des circuits de financement sélectifs, grâce à des subventions, aux prêts des organismes spécialisés ou à l'argent du Fonds de modernisation industrielle réuni par les comptes d'épargne Codevi (Comptes du développement industriel) créés dans les banques. Une politique de renforcement des "filières" industrielles est définie, notamment en faveur de la mécanique et du textile. L'échec de la politique de relance en 1982/83 marque un tournant dans cette stratégie : le choix de maintenir la France dans le système économique et monétaire de la Communauté européenne implique de ne pas édifier une économie autarcique où la modernisation serait financée à marches forcées par le déficit budgétaire ou le surendettement de l'Etat et des entreprises publiques, tant en France qu'à l'étranger : c'est un retour aux réalités des "lois du marché", le passage d'un socialisme dirigiste à une social-démocratie efficace. Malgré l'échec initial, F. Mitterrand ne veut pas que son mandat corresponde à une  qui serait placée dans le répertoire historique aux côtés du Cartel des gauches, du Front populaire ou du Front républicain, symboles de la déconfiture gestionnaire de la gauche. Il assume donc une stratégie nouvelle : après avoir plaidé pour le développement des entreprises françaises (nationalisées ou non) face aux sociétés multinationales étrangères, il choisit d'inciter les premières à devenir elles-mêmes des multinationales ; la gauche des experts pragmatiques succède à celle des idéologues néo-marxistes. Eux aussi modernistes, ils ont comme dessein de briser les facteurs de conservatisme, de malthusianisme ou de corporatisme qui entravent la compétitivité de l'économie française engagée dans la compétition lancée par la recomposition de la division internationale du travail qui marque la Crise mondiale depuis 1973/74. Qu'elles soient publiques ou non, qu'elles soient privatisées par la droite en 1986/88 ou semi-privatisées (pour dégager des ressources budgétaires) par la gauche en 1988/93, les firmes réhabilitées redeviennent le socle du sursaut français et toutes facilités leur sont apportées pour leur déploiement hors des frontières par des investissements directs (Péchiney dans l'emballage, le Crédit lyonnais dans plusieurs pays d'Europe), par la délocalisation des fabrications (Thomson-audiovisuel en Asie) ou par une association avec des partenaires (GEC-Alsthom, Eurocopter). Conformément aux tendances anglo-saxonnes et aux programmes définis peu à peu par la Communauté européenne (Acte unique, etc.), un vaste ensemble de "déréglementation" prend corps : loi bancaire de 1983/84 qui prône la "banque universelle" - qui pratique tous les métiers, banque de dépôts, banque d'affaires et d'investissement - apte à prendre en compte l'ensemble des besoins des sociétés tant en France qu'à l'étranger ; réforme des caisses d'épargne, transformées peu à peu en établissements bancaires diversifiées et regroupés régionalement ; réforme du marché financier (éclatement des agents de change au profit de sociétés de Bourse contrôlées souvent par les banques, développement des marchés à terme) ; acceptation de la mobilité transfrontalière de l'épargne française ; disparition du contrôle des prix par l'abrogation de l'ordonnance de 1945 ; réforme des PTT avec modernisation du statut de France-Télécom ; réforme du statut des dockers portuaires, etc. En s'appuyant sur la Banque de France et le Trésor, la gauche gestionnaire parvient à développer un programme d'action sans aucun lien avec celui de F. Mitterrand en 1974 ou 1981 mais qui établit les bases d'une véritable économie sociale de marché ; l'Etat, impuissant à enrayer la poussée du chômage qui a doublé entre 1981 et 1988, paralysé par des marges de manoeuvre réduites pour le Budget ou l'augmentation de l'endettement, ne se veut plus l'acteur déterminant de la "sortie de crise" et de la fonction productive. Il se contente de mobiliser des fonds au profit de l'innovation et de lancer, à partir de 1988, une politique d'expansion universitaire et professionnelle destinée à fournir la main-d'oeuvre qualifiée dont le pays doit avoir besoin à la fin du siècle pour accompagner les mutations technologiques. Si les élections législatives ont à deux reprises rejeté la gauche, enlisée dans ses problèmes politiques, F. Mitterrand, après ses déboires de 1981/82, a réussi à prouver, grâce à l'abandon de la politique euphorisante et l'apprentissage du réalisme, que la social-démocratie pouvait conduire la gestion du pays sans traumatisme financier, au risque de démobiliser l'électorat traditionnel de gauche, méfiante devant les  que lui semblent J. Delors et surtout P. Bérégovoy. D'autre part, le poids des erreurs initiales pèse durablement sur l'économie : masse du surendettement intérieur et extérieur, lenteur de la réduction du différentiel d'inflation avec l'Allemagne, hésitations des firmes privées à prendre des risques, etc.

Le second mandat de F. Mitterrand s'achève dans l'incertitude. Si la politique monétaire et le traitement social du chômage restent constants, une certaine inertie a prévalu dans la gestion des finances publiques et de la Sécurité sociale, d'où le gonflement des déficits et de l'endettement, dans la politique de l'emploi puisque la réforme des charges fiscales et sociales (taxe professionnelle, cotisations familiales) pesant sur les salariés normaux n'a pas été réalisée, et dans la politique logement social, marquée de pesanteurs dramatiques pour une majorité de gauche. Le remodelage des entreprises publiques n'a été qu'esquissé alors que des impératifs de compétitivité (Air France), d'intégration dans la stratégie de semi-libéralisation européenne (France Télécom, énergie, Sncf) ou de concurrence transatlantique (armement, aéronautique) auraient exigé des réponses rapides. Des demi-mesures, l'attentisme électoraliste ou le désir de ne pas porter atteinte aux pesanteurs des corporatismes technocratiques ou sociaux semblent avoir prévalu, au risque d'ailleurs de décevoir  sans empêcher la défaite de 1995.
[voir aussi Bérégovoy, Delors et Mauroy].

MOLLET

	Le professeur de collège Guy Mollet (19xx-19xx) reconstruit la SFIO (Section française de l'Internationale socialiste, nom du parti socialiste depuis sa création en 1905 jusqu'en 1969) en s'appuyant notamment sur les bastions solides du Nord et du Pas-de-Calais. Rejetant un "travaillisme à la française" (Blum, D. Mayer, Defferre) au nom de la fidélité au marxisme humaniste (dans la tradition de Bracke-Desrousseaux), écarté du pouvoir après l'éclatement de la Troisième Force anticommuniste et antigaulliste (1947-1951), Mollet oriente son parti vers la constitution d'une coalition de centre-gauche qui cristallise les espoirs pacifistes et rénovateurs mendésistes et l'aspiration de l'électorat réformiste à une meilleure distribution des fruits de l'expansion récente. Le Front républicain gagne les élections de janvier 1956 et Mollet forme un gouvernement à ossature socialiste, appuyé par les radicaux, les mitterrandistes (UDSR) et des gaullistes (J. Chaban-Delmas). La politique économique revient aux socialistes, derrière Ramadier, ministre des Affaires économiques et financières, et Gazier, ministre du Travail. Mollet respecte son programme réformiste qui contribue, dans le cadre du "fordisme social" qui a percé dans les années 1950, à élargir la base de la demande et de l'expansion : mise en place de la troisième semaine de congés payés et d'une allocation-vieillesse qui bénéficie à 2 millions de retraités n'ayant pas cotisé à une caisse de prévoyance, hausse de certains salaires, lancement d'un programme de construction de logements sociaux et de dépenses éducatives, appui à la généralisation des retraites complémentaires (UNIRS-ARRCO). Le soutien de l'investissement est poursuivi par un Budget en essor, financé par l'accroissement des recettes fiscales et par l'emprunt Ramadier (150 milliards). Il semble que Mollet, qui a hérité d'une économie en croissance et de la stabilité des prix (complète en 1954/56), connaisse le succès. Mais, élu pour la négociation en Algérie, il lance (avec Lacoste) une stratégie de guerre à outrance (national-mollettisme) qui absorbe un budget militaire énorme (contingent et rééquipement de l'armée à financer). Le Budget ne peut financer ce double bond des dépenses civiles (+350 milliards de francs) et militaires (+300 milliards de francs de dépenses nouvelles) et une inflation de monnaie se développe : la "surchauffe" s'installe à la fin de 1956, qui relance l'inflation des prix - car la machine industrielle tourne à plein régime (+ 10 % en 1956, + 9 % en 1957) et surstocke -, et éperonne les importations. Comme le bellicisme se prolonge, la gauche se divise sur le financement du déficit, sur le freinage de l'inflation (subventions aux secteurs dont les prix sont bloqués pour freiner la hausse de l'indice des prix) et des projets de hausse fiscale, ce qui explique la chute de Mollet. Il lègue à Gaillard une économie en surchauffe, une inflation croissante qui culmine en juin 1957-mai 1958 (+ 14-16 % en rythme annuel) et qui ronge le pouvoir d'achat en 1957/58, et un déficit de la balance des paiements. Celui-ci, en hiver 1957/58, épuise les réserves de la Banque de France en devises et or et contraint la France à solliciter l'aide de ses partenaires européens (Union européenne des paiements) et même de l'EximBank américaine et du Fonds monétaire international. Mollet a ainsi contribué à prolonger cette sorte de malédiction qui, depuis le Cartel des gauches, pèse sur la gauche, réputée mauvaise gestionnaire du pays.

POMPIDOU Georges (1911-1974)

	Peu connue, l'action de Georges Pompidou (1911-1974), ancien conseiller de Gaulle à la Libération puis au RPF et directeur général de la Banque Rothschild, comme directeur du cabinet du président du Conseil de De Gaulle au second semestre 1958 a été essentielle : elle a fédéré les réflexions du gouvernement Pinay, des experts et des hauts fonctionnaires sur le redressement financier du pays. Mais les "années Pompidou" (Premier Ministre en avril 1962/juillet 1968 et Président en juin 1969/avril 1974) consacrent un dessein économique et social. La gestion courante (W. Baumgartner en 1960/62 puis V. Giscard d'Estaing en 1962/65 comme ministre des Finances ; M. Debré en 1966/68 puis V. Giscard d'Estaing en 1969/74 comme ministre de l'Economie et des Finances) doit à la fois obtenir les "grands équilibres" (Budget, finances extérieures, prix) et créer un environnement favorable aux entreprises, clé de voûte de la croissance. La stabilité des prix, voire, si nécessaire comme en juillet 1969, une dévaluation destinée à éponger la hausse des prix de 1968/69, assure la compétitivité extérieure des firmes. Le "plan Giscard" de 1963, l'encadrement du crédit déployé à plusieurs reprises, le maintien de la législation sur le contrôle des prix, le plan d'assainissement de l'été 1969 et les diverses mesures de freinage des tendances inflationnistes en 1972/74 marquent la vigilance de Pompidou, toutefois moins rigoureux que l'Allemagne en 1972/74 à cause des tensions sociales et des échéances électorales. La stabilité de la fiscalité et des charges sociales - les prélèvements obligatoires restent stables autour de 40 % du PIB en 1969/74 -, une succession d'incitations fiscales (pour la concentration des sociétés, contre la double imposition des firmes établies à l'étranger, etc.), des mesures facilitant les investissements et les exportations d'équipements industriels, expriment le désir de faciliter le travail des entreprises. La stratégie pompidolienne est complémentaire de celle de De Gaulle puisque la France doit renforcer son économie : l'ouverture européenne et commerciale (GATT) en est la base, qui brise les tendances protectionnistes et malthusiennes, y compris dans l'agriculture (PAC). En une vision quelque peu "matérialiste" du développement, Pompidou et ses conseillers (B. Esambert) plaident sans cesse pour une évolution des mentalités en faveur d'une industrialisation vigoureuse, d'une croissance forte, de la multiplication des équipements du pays (en capacité d'énergie et de transport) et des ménages (en biens durables et en logements). La planification (Ve et VIe Plans) reste essentielle par sa capacité de réflexion et par sa fonction pédagogique ; le rapport Montjoie-Ortoli marque l'enjeu néo-saint-simonien et F.X. Ortoli, commissaire au Plan en 1966/67, devient ministre de l'Equipement en 1967/68 et du Développement industriel et scientifique en 1969/72. Les "grands projets" valorisant les technologies nationales sont déployés avec continuité : équipement hydroélectrique et réseau de gaz naturel pour compenser le déclin du charbon ; aéronautique avec notamment la concentration dans la SNIAS-Aérospatiale ; aviation, électronique et nucléaire militaires ; train à grande vitesse, filière nucléaire avec la grosse usine d'enrichissement de l'uranium de Tricastin, plan nucléaire civil de 1973. Mais le Président Pompidou les infléchit vers une stratégie de coopération propre à en partager les coûts et à assurer des débouchés : la technique tricolore du nucléaire civil est délaissée pour le procédé américain dont Framatome réalise ensuite la francisation ; la SNECMA s'entend avec General Electric pour de gros réacteurs d'avion ; l'Europe accueille les projets Airbus et Arianespace. La compétitivité de la Place parisienne est en jeu : les réformes bancaires de 1965/67 (épargne-logement, diversification stratégique du Crédit agricole, allégement des statuts des banques de dépôts), l'incitation à la collecte de l'épargne populaire et à sa "transformation" en crédits à moyen terme aux ménages (logement) et aux sociétés, l'appui à la constitution de groupes bancaires et financiers, la réorganisation du refinancement par la modification de l'intervention de la Banque de France et la création d'un véritable marché monétaire (1970/73) sont autant d'outils visant à promouvoir la finance française face au poids anglo-saxon, au-delà des incantations gaulliennes contre l'hégémonie du dollar. L'élargissement de la capacité d'innovation et de production, de l'offre, suppose celui de la demande. Des experts (INSEE, Plan, Comptabilité nationale) ont sans cesse tenté de déterminer le point d'équilibre pour le partage optimal du "résidu" distribuable aux ménages grâce aux gains de productivité. L'essai de  en 1963/67 et de  en 1969/74 (J. Chaban-Delmas Premier Ministre en 1969/72, puis E. Faure ministre des Affaires sociales en 1972/74) marque ce désir d'un versement des  évitant toute dérive inflationniste. Mais l'augmentation modeste du SMIG en 1963/67 aurait créé quelque manque à gagner à une croissance qui aurait pu être encore plus soutenue et surtout causé quelque impopularité : au Pompidou manquant de discernement et de doigté social en 1963/67 (grève des mineurs en 1963, tensions ouvrières en 1967/68) succède un Pompidou engagé dans le "fordisme social" : mensualisation des ouvriers, création du SMIC, politique salariale plutôt généreuse, amplification du financement du logement social, qui sont autant de leviers de l'élargissement de la "demande sociale" de consommation. Pompidou est confronté aux effets négatifs de la modernisation : décloisonnement des économies régionales soumises de plus en plus à la loi des avantages comparatifs et aux risques de désindustrialisation ; remise en cause des "pays noirs" charbonniers (plans de fermeture en 1962/68) et sidérurgique (premier plan de rationalisation en 1971) ; tensions sur l'emploi dans les campagnes emportées par la concentration des exploitations agricoles ; essor du chômage "frictionnel" dû à l'intensification des restructurations industrielles. Cela explique la relance de la politique d'aménagement du territoire (création de la DATAR, Délégation à l'aménagement du territoire et à l'action régionale, en 1963) marquée par l'incitation financière à la décentralisation des industries ou à l'attraction des provinces des nouvelles usines françaises (automobile dans le Nord et en Normandie) ou étrangères (Ford à Bordeaux). Tout en préservant la compétitivité internationale de la capitale et de l'Ile-de-France, dotée d'un Schéma d'aménagement et d'urbanisation, on favorise l'émergence de vastes pôles (métropoles régionales d'équilibre, aménagement de la zone portuaire et industrielle de Dunkerque puis de Fos, mise en place des premières institutions régionales : CODER) capables d'en être des contrepoids. Désireux d'éviter le glissement vers l'agrobusiness, Pompidou maintient la politique agricole définie par le gaullisme en faveur de l'exploitation familiale moderne : la palette de subventions et de crédits bonifiés, ainsi que l'aide du FEOGA, permettent d'accompagner sans dommages sociaux la modernisation de la production tout en préservant le tissu de l'habitat rural. Face à la poussée du chômage (chômage frictionnel et demande d'un premier emploi de la part des jeunes du baby boom et des femmes), Pompidou mène enfin une politique de formation professionnelle plus ramifiée : création des BEP, des BTS et des IUT, de l'ANPE, convention puis loi sur la formation professionnelle permanente.

VILLIERS gEORGES (1899-1982)

	Georges Villiers, ingénieur des Mines, industriel président de la Société de constructions métalliques et d'entreprises, est élu président de la Chambre syndicale de la métallurgie du Rhône en 1936. Son influence dans les cercles économiques lyonnais explique que l'Etat le nomme maire de Lyon en 1941, à la place d'Herriot ; mais ce professionnel n'adhère nullement au collaborationnisme. Révoqué dès décembre 1942 par Laval, il participe activement à la Résistance intérieure, codirige l'Union des cadres de l'industrie française, réseau de résistance au STO et au travail des sociétés pour l'Allemagne ; le 6 juin 1944, il est arrêté puis déporté à Dachau. Après la guerre, il est choisi pour devenir le président (1946-1966) du nouveau Conseil national du patronat français et symbolise la renaissance du monde patronal : ce patron d'entreprise moyenne lui évite de s'identifier aux grandes firmes si honnies dans l'opinion de gauche (mythe des 200 familles, problèmes sous le Front populaire ou pendant la Collaboration) et son action de Résistant lui procure une légitimité utile à la Libération. Il supervise l'organisation du CNPF et, surtout, plaide pour la libéralisation de l'économie, marquée par le dirigisme (liberté de discussion des salaires à partir de 1950). Il réussit à établir un équilibre entre les camps crispé et ouvert du monde des affaires. Il promeut un rôle actif du patronat au sein des commissions du Plan, dans le cadre des nouvelle économie mixte et législation sociale. Il joue un rôle clé pour convaincre les patrons d'accepter des hausses de salaires au milieu des années 1950 quand il sent la montée des tensions sociales et le potentiel de distribution de pouvoir d'achat procuré par les gains de productivité. Il tente d'atténuer la vindicte des fédérations ou groupes patronaux farouchement protectionnistes et hostiles à la CECA puis au Marché commun. Il fait du CNPF un groupe de pression influent, malgré la poussée de la CGPME de Léon Gingembre et le poids des grandes fédérations professionnelles.